Cuatro a la semana: la clave para seguir la gestión de la empresa en modo remoto

n las últimas semanas, la gestión de la empresa agropecuaria cambió sus principales variables. El peso de las acciones virtuales cobró mucha mayor importancia.

A partir de un relevamiento realizado el año pasado por el “Grupo Cencerro”, empresa de asesoramiento y consultoría para empresas agropecuarias, demuestra que 15 horas al mes (4 horas a la semana) son un tiempo suficiente y mínimo para equilibrar lo administrativo y productivo.

¿Cómo sugieren esta organización?

Lo primero es reunir información sobre ingresos, gastos, contratos, esquema de negocio y diversos datos que ayuden a diseñar una herramienta para procesar los datos relevantes para tomar decisiones.

Con el tablero de comando definido, el segundo paso es armar una agenda de seguimiento para que el productor – o alguien de su equipo de trabajo – disponga de la información necesaria.

Luego de analizar y procesar la información, se procede al cierre mensual, por teleconferencia, en la que las partes (campo y administración) pueden coordinar una reunión virtual para activar las mejoras y soluciones, de cara al nuevo mes.

Infocampo