Por Agroempresario.com 

Manuel Santos Uribelarrea, hijo de una tradición agropecuaria centenaria y quinta generación de la familia Uribelarrea, es conocido por su audaz visión y capacidad de reinventarse. Junto a su padre, fundó MSU, un conglomerado que hoy abarca desde el agro hasta la energía, valorado en más de 500 millones de dólares. En una entrevista con Forbes Argentina, Santos Uribelarrea compartió su historia personal, los desafíos enfrentados y su visión sobre el futuro de la Argentina.

Infancia en el campo y los primeros pasos

Manuel creció en una estancia familiar entre Colón, Teodelina y Villa Cañas, rodeado de amigos y experiencias que marcaron su visión empresarial temprana. “Me crié en un ambiente rural auténtico, jugando al fútbol, levantándome temprano y compartiendo con los hijos de los chacareros y vecinos”, recuerda. Estas experiencias formaron las bases de su interés por el agro y la importancia de la tierra como un valor permanente y no negociable.

La expansión hacia el éxito

Inicialmente con 1.000 hectáreas, MSU se convirtió en un gigante agropecuario cultivando más de 220.000 hectáreas en 9 provincias, con una facturación anual que oscila entre los 200 y 280 millones de dólares. En 2016, lanzaron MSU Energy, una apuesta por la generación eléctrica con tres centrales térmicas, y en 2022, MSU Green Energy, una unidad dedicada a las energías renovables, con inversiones proyectadas por 650 millones de dólares.

El desafío de la diversificación

Manuel recuerda que la decisión de diversificar hacia la energía renovable fue clave para su desarrollo personal y profesional. “Fue un gran salto. Pasar de manejar la incertidumbre de los mercados agropecuarios a lidiar con la complejidad del sector energético fue un desafío, pero la clave fue contar con un equipo alineado y una visión clara”.

Visión del éxito y los valores

Para Manuel, el éxito no solo se mide por el dinero sino por la capacidad de crear oportunidades y generar trabajo. “La plata es una herramienta para hacer crecer la compañía y contribuir a la sociedad. Siempre me motivó más construir algo con un equipo de management exitoso que acumular riqueza personal”.

Consejos para las nuevas generaciones

“Las empresas familiares deben resolver primero su frente interno antes de lanzarse a nuevas inversiones. El agro es una forma de vida que trasciende la mera producción. Es sobre mantener la tierra y proyectarse a largo plazo”, dice Santos Uribelarrea.

Lecciones de vida y negocios

Manuel también reflexiona sobre la transformación en la percepción del éxito en Argentina, un país donde “antiguamente se castigaba al exitoso, pero ahora hay un cambio generacional y el éxito es bien visto”. Este cambio cultural es crucial para él, quien valora el orgullo de construir algo propio y hacerlo con valores que perduran.

Balance de la gestión actual y proyección futura

El empresario también se mostró sorprendido por la transformación que ha vivido el país en los últimos meses bajo la gestión de Javier Milei. “No pensé que podríamos estar donde estamos hoy. La capacidad de adaptación y resiliencia es clave para superar obstáculos y continuar creciendo”.