Europa refuerza su alianza con India para diversificar cadenas de suministro y ampliar el comercio global

Según informó Infobae, la Unión Europea y la India avanzaron en las últimas semanas en las bases de un acuerdo de libre comercio que busca profundizar la relación económica bilateral, diversificar las cadenas de suministro europeas y reducir la dependencia de proveedores concentrados en un escenario global cada vez más fragmentado. El entendimiento, impulsado por la Comisión Europea, se inscribe en una estrategia más amplia de Bruselas orientada a reforzar su autonomía estratégica sin romper vínculos con socios clave como China.

El anuncio del acuerdo se produjo en un contexto de crecientes tensiones comerciales, disputas tecnológicas y reconfiguración de las cadenas globales de valor. Para la Unión Europea, el acercamiento a la India representa una oportunidad para ampliar su red de socios comerciales con una de las economías emergentes de mayor crecimiento, al tiempo que busca mitigar vulnerabilidades expuestas durante la pandemia y en los conflictos geopolíticos recientes.

Desde Bruselas subrayan que el pacto con Nueva Delhi no implica un desacoplamiento de China, sino una política de reducción de riesgos. En los documentos oficiales, la Comisión Europea evita hablar de ruptura y pone el foco en la diversificación: mantener relaciones comerciales intensas con Pekín, pero evitando que sectores estratégicos dependan de un único proveedor.

La India aparece como un socio atractivo por múltiples razones. Con una población que supera los 1.400 millones de personas, un mercado interno en expansión y una base industrial en crecimiento, el país liderado por Narendra Modi se posiciona como un actor clave en la reorganización del comercio internacional. Además, su capacidad productiva en industrias intensivas en mano de obra y su creciente participación en sectores tecnológicos refuerzan su rol como alternativa complementaria para las empresas europeas.

Uno de los sectores donde el impacto del acuerdo podría sentirse con mayor rapidez es el textil y la confección. China ha sido durante décadas uno de los principales proveedores de prendas y tejidos del mercado europeo, pero la India ya ocupa un lugar relevante en este comercio. La eliminación progresiva de aranceles prevista en el tratado mejoraría la competitividad de los productos indios y facilitaría un desplazamiento gradual de pedidos hacia este país, especialmente en segmentos donde el costo laboral es un factor determinante.

Este fenómeno no se limitaría al textil. Industrias como el calzado, los artículos de cuero y la joyería también podrían beneficiarse del nuevo marco comercial. Se trata de sectores en los que la India cuenta con una base productiva consolidada y donde la diversificación de proveedores no implicaría necesariamente un aumento significativo de costos para las empresas europeas.

En estos casos, el cambio no sería abrupto. La India ya exporta estos bienes a la Unión Europea, pero el acuerdo podría acelerar una tendencia preexistente hacia una mayor presencia india en el mercado comunitario. Para Bruselas, este ajuste progresivo permitiría reducir riesgos sin generar disrupciones en el abastecimiento.

Más compleja es la situación en sectores de mayor valor agregado. En la industria farmacéutica, por ejemplo, la India es uno de los principales productores mundiales de medicamentos genéricos y abastece desde hace años a numerosos países europeos. El acuerdo podría facilitar un aumento de estas exportaciones y reforzar su papel como proveedor alternativo en determinados productos finales.

Sin embargo, la dependencia estructural persiste en los eslabones previos de la cadena. Una parte sustancial de los principios activos utilizados por la industria farmacéutica india se importa desde China, lo que limita la capacidad de sustitución plena. Aunque el medicamento terminado llegue desde la India, el insumo clave sigue dependiendo de la industria química china, una realidad construida a lo largo de décadas.

Un escenario similar se observa en la electrónica de consumo. En los últimos años, varias multinacionales trasladaron parte del ensamblaje de dispositivos desde China hacia la India, impulsadas por incentivos industriales y por la necesidad de diversificar riesgos. Este proceso podría traducirse en un mayor volumen de exportaciones indias hacia Europa, especialmente en productos finales.

No obstante, los componentes críticos —como semiconductores, pantallas y circuitos— continúan produciéndose mayoritariamente en China u otros países asiáticos. Esta estructura limita el alcance de la diversificación y muestra que, en ciertos sectores, la sustitución completa resulta inviable en el corto plazo.

Existen además áreas donde la dependencia europea de China apenas se ve alterada por el acuerdo con la India. Las materias primas críticas y las tierras raras son el ejemplo más evidente. China domina no solo la extracción, sino especialmente el refinado y procesamiento de estos materiales esenciales para la transición energética y la industria tecnológica. La India no cuenta con una capacidad comparable, por lo que la diversificación en este ámbito pasa por otras estrategias, como el desarrollo de producción propia en Europa o la búsqueda de proveedores adicionales en terceros países.

Lo mismo ocurre en sectores de alta tecnología, como los semiconductores avanzados, donde ni la Unión Europea ni la India poseen actualmente la escala necesaria para reemplazar a los principales actores asiáticos. En estos casos, la estrategia europea combina inversión interna, cooperación internacional y acuerdos selectivos, más que una sustitución directa de proveedores.

Desde Bruselas insisten en que el acuerdo con la India debe leerse como una herramienta para diversificar sin romper. China sigue siendo uno de los principales socios comerciales de la Unión Europea y no existen señales de un giro drástico en esa relación. El objetivo es reducir vulnerabilidades, no redibujar el mapa económico de manera abrupta.

En ese marco, la Comisión Europea calificó el entendimiento con Nueva Delhi como un paso “histórico”, estimando que los exportadores europeos podrían ahorrar hasta 4.000 millones de euros anuales en aranceles una vez que el acuerdo esté plenamente operativo. Al mismo tiempo, el tratado deja fuera sectores agrícolas sensibles, como el arroz, el azúcar y la carne bovina, cuyos detalles continuarán siendo objeto de negociación.

El impacto real del acuerdo dependerá de múltiples factores: la capacidad productiva de la India, las reglas de origen, la evolución de los costos logísticos y las decisiones estratégicas de las empresas europeas. En un mundo marcado por la fragmentación económica y la competencia geopolítica, la apuesta europea por la India refleja una búsqueda de equilibrio entre apertura comercial, resiliencia y autonomía estratégica.