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En abril de 2025, la empresa estadounidense MotionPoint adquirió GetGloby, una plataforma de Inteligencia Artificial fundada por los argentinos Diego Antista y Juan Fusoni, quienes habían concebido la idea mientras trabajaban en Google en 2020. La operación marcó la venta de la startup por millones de dólares y resultó relevante porque convirtió un proyecto rechazado dentro de una corporación global en una solución tecnológica adoptada por marcas internacionales.
El origen del emprendimiento se remonta a la pandemia. Antista era director de Multicultural en Estados Unidos y Fusoni contaba con experiencia en desarrollo y marketing dentro de Google. Ambos presentaron iniciativas ante la incubadora interna de la compañía. Ninguna prosperó.
"Una de ellas llegó muy lejos dentro del proceso de evaluación y finalmente fue descartada por la complejidad técnica que implicaba. La otra, que en esencia anticipaba lo que luego sería GetGloby, no avanzó simplemente porque las prioridades estratégicas de la compañía estaban en otro lado en ese momento", explicó Fusoni.
Lejos de desalentarlos, el rechazo funcionó como señal de oportunidad. "Al final, esos rechazos no fueron un freno, sino el empujón que necesitábamos", afirmó. La decisión implicó dejar posiciones ejecutivas y asumir el riesgo de emprender en un contexto de incertidumbre global. "El mayor desafío fue pasar de un entorno de enorme contención y previsibilidad a un escenario de total incertidumbre, y hacerlo además en pleno inicio de la pandemia", agregó.
GetGloby se constituyó formalmente en 2022 con un foco claro: resolver las fricciones que enfrentan las marcas globales al adaptar campañas a distintos mercados. Los fundadores detectaron que muchas compañías utilizaban traducciones literales que derivaban en mensajes neutros y poco efectivos en términos comerciales.
La solución se basó en la transcreación con IA, es decir, la adaptación cultural y lingüística de contenidos publicitarios mediante modelos de lenguaje capaces de incorporar modismos y particularidades locales, en lugar de limitarse a traducir palabras.
El primer caso de validación a escala fue con LATAM Airlines, en campañas dirigidas a Alemania y Países Bajos. "Se logró reducir el costo por clic en torno a un 31% y mejorar el nivel de calidad de las palabras clave en un 24%", detallaron los emprendedores sobre los resultados obtenidos.
En la etapa inicial, el proyecto enfrentó escepticismo de inversores y potenciales clientes. Antes de la masificación de herramientas como ChatGPT, el mercado dudaba de la capacidad de la IA para producir textos con calidad comparable a la humana. "En varias reuniones nos encontramos con una reacción muy similar: la idea de que una máquina pudiera igualar o incluso mejorar una traducción humana generaba mucha desconfianza", recordó Antista.
El avance y la popularización de los modelos generativos modificaron ese escenario y facilitaron la adopción de la tecnología.
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Con el crecimiento del mercado de IA, los fundadores evaluaron que la mejor estrategia para escalar era integrarse a un jugador con presencia global. La venta a MotionPoint les permitió acceder a una cartera consolidada de clientes y ampliar la distribución sin desarrollar desde cero una estructura comercial internacional.
Tras la operación, GetGloby pasó a formar parte de una nueva unidad denominada Marketfully. Antista y Fusoni ocuparon cargos ejecutivos durante la transición. "Más que una venta, lo vivimos como una decisión para acelerar el impacto de GetGloby", señalaron.
El 1 de octubre ambos se desvincularon formalmente y retomaron la actividad en su digital factory, HolaHello.
Desde esa plataforma trabajan ahora en el desarrollo de Live Shopping, un modelo de comercio en tiempo real que combina transmisiones en vivo con ventas directas. El formato es masivo en China a través de plataformas como Taobao y Douyin, y comienza a expandirse en Estados Unidos y América Latina.
El mercado estadounidense de Live Shopping se estima en 60.000 millones de dólares y aún se encuentra en etapa incipiente. La estrategia de los emprendedores consiste en asociarse con operadores chinos que ya dominan el modelo y buscan expandirse a Occidente.
"Nuestro rol es funcionar como su mano derecha en cada nuevo país que abran: localizar la operación, trabajar con influencers locales, adaptar el contenido a cada mercado y aplicar modelos de conversión", explicó Antista.
Actualmente avanzan en el desarrollo de operaciones en México y Estados Unidos, con planes de expansión hacia Brasil y Europa, apoyados en una alianza estratégica con TikTok. "Creemos que este enfoque es único porque no parte de experimentar desde cero, sino de escalar modelos que ya funcionan", concluyeron.
La historia de GetGloby refleja el recorrido de una idea que no encontró espacio dentro de una multinacional tecnológica, pero que logró validarse en el mercado y concretar una venta internacional en menos de cinco años.
