El CEO global de Carrefour, Alexandre Bompard, llegó a Argentina el lunes 16 de marzo en una visita relámpago para ratificar la continuidad de la filial local y detallar la estrategia del grupo para los próximos cuatro años. La presencia del ejecutivo adquiere relevancia luego de meses de incertidumbre sobre un posible proceso de venta que finalmente fue descartado.
Durante su recorrido por varias sucursales y la casa central en Vicente López, Bompard se reunió con el board local y transmitió al personal que la filial argentina forma parte del plan global Carrefour 2030, diseñado por la casa matriz en París. "Rechazamos las ofertas recibidas porque no reflejan el potencial de creación de valor que vemos en el país", afirmó el ejecutivo, citado en su cuenta oficial de LinkedIn.
El grupo francés había considerado previamente la venta de su operación argentina, un proceso impulsado inicialmente por Bompard para evaluar la desinversión. La filial cuenta con más de 700 sucursales, alrededor de 17.000 empleados y un banco propio, elementos que, según el CEO, justifican mantenerla como activo estratégico, pese a no clasificarse como mercado “Core” como Francia, España y Brasil.
La decisión de continuar con la operación local implica un plan de inversión de u$s300 millones para 2025-2026, enfocado en la apertura de 27 tiendas Maxi y 60 Express, además de fortalecer la competencia en el mercado argentino. La estrategia incluye expansión en el Interior y Gran Buenos Aires, aperturas recientes en Chivilcoy, Cañuelas y Plaza Huincul, y consolidación de formatos mayoristas en ciudades de tamaño medio.
:quality(75):max_bytes(102400)/https://assets.iprofesional.com/assets/jpg/2026/02/611767.jpg)
El plan estratégico también contempla modernizar la oferta digital mediante Inteligencia Artificial (IA) aplicada a la cadena de suministro, personalización de ofertas, prevención de quiebres de stock y un sistema de alertas para productos cercanos a su fecha de vencimiento, denominado Wasteless AI. Además, se implementará un formato de pago automático en locales piloto, vinculado a la billetera digital de la aplicación Mi Carrefour, optimizando la experiencia de compra.
En el frente de marcas propias, la compañía apunta a que estos productos representen el 40% de las ventas de alimentos para finales de 2026, con renovado packaging, información nutricional clara y segmentación por línea económica y productos especiales, como orgánicos o aptos para celíacos. Los proveedores locales pymes seguirán siendo clave, ya que fabrican el 90% de estas marcas en el país.
El cambio de postura de Bompard, quien había liderado la revisión de activos con vistas a una posible desinversión, se explica por la falta de ofertas que alcanzaran el valor esperado. Entre los interesados rechazados se encontraba Francisco de Narváez, quien planeaba consolidar un super-holding con la red de Carrefour. La decisión del grupo francés deja a su rival Changomás en un escenario de competencia directa con un Carrefour revitalizado y en expansión.
El plan local incluye también la expansión del e-commerce y la integración de herramientas digitales avanzadas para competir con aplicaciones de delivery y otros retailers. La apertura de tiendas de cercanía seguirá sumando empleo directo, con una meta de 2.500 nuevos puestos de trabajo durante el ciclo de inversión.
Con este anuncio, Carrefour Argentina pasa de ser percibido como un activo en venta a un competidor en fase de crecimiento, consolidando su capilaridad urbana y reforzando su posición frente a Coto, que sigue invirtiendo en su plataforma digital, pero enfrenta limitaciones en formatos de proximidad y cobertura urbana. La información fue publicada por IProfesional.
