Marín destacó el rol clave de YPF para impulsar Vaca Muerta

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que la compañía seguirá siendo un actor central en el desarrollo de Vaca Muerta y sostuvo que el crecimiento de la industria energética dependerá del trabajo conjunto entre el sector público y privado. Además, proyectó un fuerte aumento de las exportaciones de petróleo y gas, destacó el avance de grandes proyectos de infraestructura y compartió su visión sobre liderazgo, inteligencia artificial y el futuro de la empresa.

Según informó LM Neuquén, Marín expuso estas definiciones durante su participación en el podcast "Lo que no CV", donde repasó los principales desafíos de la industria energética argentina y la estrategia que impulsa desde YPF para consolidar el desarrollo del shale neuquino.

El ejecutivo afirmó que YPF continúa siendo una pieza fundamental para el crecimiento de Vaca Muerta, aunque aclaró que el desarrollo del yacimiento requiere del aporte de toda la industria. "Vaca Muerta no se desarrolla sin YPF. Se desarrolla con toda la industria, pero es condición necesaria que esté YPF", sostuvo.

Marín explicó que la empresa dejó atrás una lógica de competencia individual para avanzar hacia un modelo basado en un objetivo común. "No estamos compitiendo con las demás compañías. Esto no es un torneo de tenis. Estamos trabajando en un objetivo colectivo, tanto de la industria como del país", afirmó.

El presidente de YPF también puso el foco en el potencial exportador del sector. Señaló que el desarrollo pleno de Vaca Muerta podría permitir que las exportaciones energéticas argentinas superen los US$30.000 millones y alcancen los US$45.000 millones hacia 2031, siempre que continúe avanzando la infraestructura necesaria para incrementar la producción y ampliar la capacidad de transporte.

En ese escenario, destacó la importancia del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que contempla un nuevo oleoducto y una terminal de exportación con financiamiento privado, además del proyecto Argentina LNG, destinado a convertir al país en un proveedor relevante de Gas Natural Licuado (GNL) para los mercados internacionales.

Durante la entrevista, Marín también hizo referencia al proceso de transformación interna que atraviesa la petrolera. Sostuvo que los resultados extraordinarios no dependen únicamente de una estrategia de negocios, sino del compromiso de las personas que integran la organización.

"La diferencia entre una compañía con resultados extraordinarios y otra con resultados normales no es la estrategia, es la pasión y lo que pone la gente porque cree en el objetivo", expresó.

En ese sentido, explicó cuáles son los principales criterios que utiliza al momento de conformar equipos de trabajo. "Miro tres cosas: que tome decisiones siempre en favor de la compañía y no propio, que no discuta poder, que sea muy transparente", señaló.

Marín también compartió su visión sobre la inteligencia artificial, aunque remarcó que el factor humano seguirá siendo determinante dentro de las organizaciones.

"No hay compañía que tenga resultados extraordinarios sin pasión y sin humanidad. La inteligencia artificial es una herramienta", afirmó. Además, consideró que los avances tecnológicos representan una evolución positiva para la industria y sostuvo que las empresas deben adaptarse de manera permanente a los cambios.

Otro de los temas abordados fue la continuidad de la conducción de YPF. El ejecutivo manifestó su intención de permanecer al frente de la compañía hasta 2031 y expresó el deseo de que sus futuros sucesores provengan de la propia organización.

"Hay 3 o 4 personas que yo tengo claro que pueden ser mis sucesores. No es momento ahora de decir 'es él, o el otro o la otra', pero creo que sí es el momento de presionarnos también, porque, si no aprendés a trabajar en presión, no podés manejar una compañía como YPF", concluyó.

Las declaraciones de Marín reflejan una estrategia enfocada en consolidar a YPF como eje del desarrollo energético nacional, potenciar las inversiones en Vaca Muerta, ampliar las exportaciones y fortalecer una cultura empresarial orientada al crecimiento de largo plazo.