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A los 58 años, Enrique Rohde decidió cambiar su rumbo profesional y transformar una historia familiar pendiente en un emprendimiento vitivinícola en la Patagonia. Tras cuatro décadas como ejecutivo de una multinacional tecnológica, compró 20 hectáreas en San Patricio del Chañar, Neuquén, donde desarrolló un viñedo que hoy cuenta con bodega propia bajo la marca Familia Aicardi.
El proyecto nació a partir de un recuerdo familiar. El abuelo de Rohde, un vinicultor italiano, había intentado desarrollar un emprendimiento vitivinícola en Argentina sin conseguirlo. Décadas después, una circunstancia personal llevó al empresario a recuperar aquella historia y convertirla en un nuevo desafío.
“Cuando estaba llegando ya el momento del retiro empecé a pensar cómo sigo con esto”, contó Rohde en diálogo con Cadena 3.
La decisión significó dejar atrás una trayectoria de aproximadamente 40 años en una empresa tecnológica para comenzar una actividad completamente diferente. Su experiencia como directivo, sin embargo, le aportó herramientas para afrontar el desafío empresarial.
“Yo sirvo para emprender. Para manejarlo, administrarlo, lo fundo”, explicó.
Rohde eligió San Patricio del Chañar, una de las zonas vitivinícolas más reconocidas de Neuquén, para desarrollar el proyecto. De las 20 hectáreas adquiridas, 17 están destinadas actualmente a viñedos.
Con el paso del tiempo, el emprendimiento familiar avanzó hasta contar con una bodega propia y una identidad vinculada directamente con el legado de su abuelo. Así nació Familia Aicardi, nombre elegido como homenaje a aquella historia que había quedado inconclusa.
“Empecé como una vida nueva, que iba a ser muy dura e iba a tardar tanto”, recordó sobre los primeros años del proyecto.
El camino también implicó aprender un lenguaje completamente nuevo para alguien que venía del mundo tecnológico. Entre esos conceptos apareció el terroir, una noción central para comprender cómo las características de un determinado lugar influyen en la identidad de un vino.
“Es donde hay una conversación entre el suelo, el agua, las raíces, la atmósfera, el viento”, explicó Rohde al describir su nueva actividad.
La transformación también modificó su manera de entender la gestión. Acostumbrado a tener un fuerte control sobre las decisiones durante su carrera corporativa, el empresario reconoce que el crecimiento de un emprendimiento exige delegar responsabilidades.
“Siempre tuve lo que se llama un control fuerte. Hay un momento que hay que ponerlo controlado”, señaló.
Actualmente, Familia Aicardi atraviesa una etapa de expansión, con el foco puesto en consolidar el proyecto vitivinícola desarrollado en el norte de la Patagonia.
La historia de Rohde combina así reinventarse profesionalmente, recuperar un legado familiar y apostar por la producción regional. El proyecto comenzó cuando estaba cerca de la edad de retiro y se convirtió en una segunda etapa profesional vinculada a la tierra y al vino.
El caso también refleja el crecimiento de la actividad vitivinícola patagónica, una región que en las últimas décadas ganó protagonismo por sus condiciones para producir vinos con características propias.
Para Rohde, el desafío fue empezar prácticamente desde cero en una industria que requería nuevos conocimientos, paciencia y una mirada diferente. El resultado es una bodega que lleva el nombre de su familia y que busca transformar una vieja historia familiar en un proyecto productivo con futuro.
