En el marco del Congreso Argentina Supermercado del Mundo, Mateo Salinas, gerente general de Eidico, habló sobre la articulación público-privada en el mercado de la vivienda en la Argentina. En el rubro del agro, “nosotros tenemos un negocio que es indirecto. Atrás de toda la producción y la mejora en la agroindustria, lleva la consecuencia de la necesidad de viviendas y de gente que pueda construir hogares. Ahí tenemos nuestro foco”, comenzó.
En los últimos años, en el mundo empresarial, se comenzaron a utilizar conceptos como el crowdfunding y coworking, palabras que, según Salinas condicen con el tipo de sistema cooperativo que desarrolló Eidico hace veinte años para el mercado inmobiliario. “No éramos unos visionarios”, aclaró el gerente general de la empresa, sino que fueron motivados por “la necesidad de un grupo de personas que quería encontrar su solución de vivienda y no tenía financiación, no tenía capital y no podía conseguir su terreno”. Así es como se juntó un grupo de amigos para armar la cooperativa: “Hicieron la opción por una tierra, hicieron los proyectos, cotizaron las obras y juntaron un candidato para cada uno de los lotes”, describió. “Hoy se llama crowdfunding, que es conseguir los inversores para un producto, que es lo que desarrollamos en aquel momento”, resumió.
Haciendo referencia al ámbito empresarial, Salinas remarcó: “Nosotros nos identificamos con la frase de que las corporaciones son instituciones sociales: si no sirven a la sociedad, de alguna manera no tienen por qué existir. Las grandes corporaciones o el negocio concentrado en pocos grupos económicos llevan a la desigualdad social y a una injusticia distributiva. Nosotros confiamos en que nuestro rol social como empresa es fundamental”.
“Eidico es una cooperativa de trabajo, una cooperativa hacia adentro y hacia afuera”, destacó su gerente general, afirmando que el rol de entrada del ‘grupo de amigos’ fue como administradores, es decir, como proveedores de un servicio sin capital alguno. Actualmente, la empresa emplea a 170 personas, se han desarrollado 86 proyectos, 16.500 hectáreas, 34.500 unidades y llevan 23 años suscribiendo. Y “todo esto con cero capital”, subrayó Salinas y explicó que Eidico administra ingresos y cuotas de terceros: “Nuestro negocio es solo la administración del fondo inicial”.
“La mejor manera de justificar y distribuir la riqueza dentro de la sociedad es con este esquema donde el resultado del negocio no está en pocos”, sostuvo Salinas y recalcó que “le dimos la oportunidad a la clase media de acceder a niveles y calidad de vida que en general estaban para la clase alta”. Eidico logró tener 50 mil clientes históricos rotando, más de 20 mil clientes activos, más de 115 mil puestos de trabajo y lleva desarrollado 292 kilómetros de asfalto.
Sin embargo, lamentó que la gente recuerde a Eidico por los productos y no por el sistema cooperativo: “Nuestra misión es que, cooperativamente, podamos acompañar a que la gente aumente su calidad de vida y tenga su hogar”. En el 2010, viendo que en el contexto de la Argentina el loteo no era suficiente para ayudar a la gente a construir su vivienda, la empresa desarrolló Eidico Casas, “un sistema igual que para los lotes pero para casas, donde la gente se suscribe, paga por diez años su casa, sin financiación y nosotros por un sistema de adjudicación de cuotas, vamos entregando el 10% de casas por año”, explicó Salinas. “La necesidad de vivienda es uno de los mercados potenciales más grandes que existen en la Argentina”, destacó.
En referencia a la articulación entre el sector público y el privado, reiteró que “atrás de la producción y del crecimiento y de la posibilidad que tiene Argentina de crecer a través de la agroindustria, se debe armar como segundo escalón un polo de urbanización”. En esa línea, Salinas manifestó su deseo de que juntos, ambos sectores, puedan “construir una sociedad mejor con esta articulación que creo que es clave para el crecimiento del país sostenido en el tiempo”.
