Chaco: el INTA presentó su nuevo plan de trabajo

La directora del Centro Regional Chaco – Formosa del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Diana Piedra –quien recientemente renovó su lugar en el cargo- divulgó de qué se tratará el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2015-2030, con el que la institución pretende trabajar en la región en los próximos años.

“La propuesta de gestión está enmarcada dentro del PEI 2015-2030, que se formuló mediante un proceso del cual participé intensamente desde mi rol hacia fines de 2014. Está concebido como una herramienta estratégica para las políticas públicas del gobierno nacional y define claramente los lineamientos de las actividades de la institución para un horizonte de quince años, hasta 2030”, expresó.

Para darle un contexto al plan, Piedra realizó un análisis de las tendencias y oportunidades que afrontarán los sectores agropecuarios, agroindustriales y agroalimentarios, a partir de las dinámicas de oferta y demanda de los productos; las mayores exigencias de trazabilidad de los procesos y el aumento de los pedidos por alimentos certificados; la aparición de nuevos actores en el sector científico-tecnológico mundial; la concientización sobre el cuidado del medioambiente; la complejización de los sistemas productivos y la internalización del enfoque de género y los cambios generacionales.

En base a esto, el INTA sintetiza en su mapa estratégico un denominado “camino crítico”, que se ubica entre el potencial humano y social y la misión, visión, valores y principios del organismo. El mismo busca la generación de productos y servicios mediante procesos internos, definidos para cada componente en relación al estatuto del instituto.

Para el año próximo, se desarrolló un Plan de Mediano Plazo (PMP) 2016-2020, que hace referencia a algunas de las cuestiones primordiales, como el valor agregado; la calidad de los productos de origen agroindustrial; la sustentabilidad de los sistemas ganaderos, agrícolas y los recursos naturales; la biodiversidad; el crecimiento territorial y la presencia internacional.

“En sintonía, a nivel local se redactó el Plan del Centro Regional Chaco – Formosa 2016/2020, elaborado en el marco de un proceso participativo interno y externo; con el cual se busca definir una visión compartida respecto al ‘INTA que tenemos’ y el ‘INTA que queremos’. Aquí, se delimitaron los principales problemas vinculados a la competitividad, la sustentabilidad y la equidad en la región; así como las oportunidades y nuevas demandas existentes a nivel global, nacional, provincial, regional y/o local”, subrayó.

A partir de este sistema –considerando las fortalezas institucionales, los actores involucrados y la estrategia de gestión para la administración de las capacidades y recursos-, se hizo mención a las responsabilidades institucionales que asumirán en términos de objetivos, líneas de acción, instrumentos y resultados esperados.

Para el planteo de la propuesta de gestión para la dirección del Centro Regional, Piedra tuvo en cuenta la priorización de problemas y oportunidades que se deberían resolver tanto en Chaco como en Formosa, destacando seis puntos clave:

1) Bajos índices productivos en sistemas ganaderos extensivos.

2) Inadecuado manejo de recursos naturales por escasa identificación y caracterización de potencialidades y limitantes para desarrollar sistemas de producción y propuestas de manejo.

3) Disminución de la receptividad en áreas ganaderas extensivas por degradación de pastizales naturales e invasión de especies arbustivas.

4) Sistemas productivos orientados a la producción primaria, debido a limitantes que impiden el desarrollo agroindustrial para promover el valor agregado, tales como problemas de servicio o políticas de promoción.

5) Disponibilidad de tecnología para estabilizar los sistemas productivos agrícolas forestales regionales.

6) Demanda creciente de la cadena agroindustrial por nuevas tecnologías en algodón.

Por el momento, estos problemas serán atendidos con la participación de profesionales del Centro Regional en alrededor de cien proyectos estructurales y disciplinarios, que fueron recientemente aprobados por el Consejo Directivo del INTA:

A la Dirección Nacional, también se le propusieron las siguientes Plataformas de Innovación Territorial (PIT):

- El Impenetrable: un potencial con presente de desarrollo inclusivo y sustentable.

- Desarrollo tecnológico sustentable en el este chaqueño.

- Desarrollo y gestión de tecnologías sustentables para el fortalecimiento y la competitividad de las principales cadenas agroalimentarias del este formoseño y el departamento chaqueño de General San Martín.

- Desarrollo en el centro de Formosa y en el domo central de Chaco.

Gracias a la consolidación del perfil tecnológico de las unidades, se busca llegar al liderazgo institucional en las temáticas más relevantes para el sector en la región. Para esto, se asegurarán las articulaciones e interacciones necesarias entre las áreas experimentales del Centro Regional, evitando la superposición y/o duplicación de las actividades de investigación.

“Se hace preciso reforzar el rol del coordinador del Área de Investigación de las Unidades y resulta imprescindible asegurar la gestión dentro de los grupos de trabajo en investigación, mejorando la visión prospectiva de los mismos y la definición de escenarios futuros que optimicen la planificación. Además, hacia afuera, considero que es apropiado mejorar la integración entre instituciones dedicadas a la ciencia y la tecnología, tanto en el plano nacional como provincial, tratando de eficientizar la búsqueda y el uso de los recursos”, declaró Piedra. Para esto, se deberá gestionar la incorporación del ex Instituto de Investigación para la Agricultura Familiar (IPAF) NEA, como área de investigación bajo dependencia del Centro Regional.

La propuesta pretende hacer énfasis en la mejora de los sistemas productivos predominantes en campos productores, a través de la difusión de tecnologías adaptadas al sistema y el ambiente que mejoren los resultados de la industria. Se trata de una red de difusión de conocimiento dentro de la cual actualmente existen setenta productores demostradores, divididos de la siguiente manera: un 30% son ganaderos, un 20% son hortícolas, un 32% son mixtos, un 12% son agrícolas, un 4% son apícolas y un 3% son porcinos.

Asimismo, debería continuarse la propuesta del Programa Cambio Rural, que hoy en día trabaja con 42 grupos con 360 productores, 33 promotores asesores y 14 agentes de proyecto. También es de suma importancia asegurar la continuidad del Programa Pro-Huerta, que a lo largo de los últimos años formuló más de cien propuestas -que beneficiaron a unas 2.966 familias- y se cultivó unas setenta mil huertas.

Por otra parte, se mantendrá la estrategia de trabajo con las comunidades aborígenes mediante artesanías, la cría de animales menores y la producción de granja y hortalizas varias. Además, se continuará con la red de lotes demostrativos, la participación institucional en comisiones de emergencia y las exposiciones, ferias, mesas locales y comités de programas como el Proyecto de Inclusión Socio-Económica en Áreas Rurales (PISEAR); el Programa de Desarrollo Rural Incluyente (PRODERI); el Programa de Desarrollo Rural y Agricultura Familiar (PRODAF); Buenas Prácticas Agrícolas; Ley Ovina y Caprina; Pequeñas Donaciones (PPD) y la Comisión Nacional de Microcrédito (CONAMI).

En este sentido, será vital concretar un sistema de relevamiento permanente que recolecte datos para producir información agropecuaria de uso interno y externo, reorientando la generación de herramientas de comunicación para acercarse a los productores más jóvenes.

“Continuaremos implementando un Programa Regional de Capacitación continua para todo el personal, considerando todos los grupos de trabajo, destacando la importancia de seguir formando gerentes, pensando en prepararlos para gestionar grupos, áreas, proyectos y unidades en los próximos años. Siempre con el objetivo de fortalecer el pensamiento crítico, generando mayor protagonismo. También se seguirá gestionando la reposición de vacantes y la incorporación de becarios”, comentó la directora.

Para llevar adelante estas estrategias, será fundamental que una vez que finalice la etapa de revisión de la dotación y las estructuras institucionales, se definan pautas para concretar el Mapa Estratégico de Recursos Humanos (RR.HH), que ayudará a orientar las definiciones en torno a la incorporación de personal de apoyo y técnicos.

“Resumiendo, el modelo de gestión que planteo se define a partir de la consolidación de verdaderos equipos de trabajo en los diferentes ámbitos de las unidades y la participación efectiva de los involucrados en el territorio, a partir de la identificación de problemas, oportunidades y amenazas y la definición de una visión prospectiva que contribuya a la planificación estratégica. Este modelo generará y trabajará con alianzas formales, buscando aprovechar las capacidades y los ámbitos institucionales disponibles, trabajando con conciencia de impacto en los territorios de la región”, concluyó.

A partir de la propuesta, se intentará conseguir estos resultados:

- Información estratégica de apoyo al desarrollo de políticas públicas.

- Mayor y mejor interacción y articulación con los actores políticos.

- Tecnologías sustentables adaptadas a diversas áreas agroecológicas y sistemas productivos predominantes.

- Proyectos institucionales insertos en las dinámicas de los territorios.

- Un Centro Regional concebido y reconocido como instrumento de política tecnológica y desarrollo a nivel regional y nacional.