El Grupo Leuru, licenciatario de Levi’s en la Argentina, puso en marcha un ambicioso plan de expansión que busca duplicar su red de locales en los próximos cinco años, incorporar nuevas marcas internacionales y consolidar su posicionamiento en el segmento medio y premium del mercado de la moda. La estrategia se despliega en un contexto de mayor apertura comercial, que vuelve a atraer a firmas globales al país y redefine el escenario del retail local.
Actualmente, la empresa cuenta con unos 60 puntos de venta en la Argentina y prevé alcanzar el doble hacia el final del período proyectado. El crecimiento no solo se apoyará en su marca insignia, Levi’s, sino también en la incorporación y desarrollo de nuevas etiquetas internacionales que ya comenzaron a desembarcar en el mercado local.
Diversificación y nuevas apuestas internacionales
El grupo inició una nueva etapa a partir de la flexibilización de importaciones, lo que le permitió ampliar su portafolio con marcas reconocidas a nivel global. En la actualidad, Grupo Leuru representa a Sandro, Maje y Bimba y Lola, y ya anunció la llegada de Intimissimi y Calzedonia, dos marcas italianas que abrirán sus primeros locales en el país en los próximos meses.
La reciente inauguración del primer local de Maje en el Alcorta Shopping marcó un hito dentro de esta estrategia. Se trata de una firma francesa orientada al segmento premium, cuya expansión en la región incluye también presencia en Chile y planes de crecimiento hacia otros mercados sudamericanos.
Según explicó su CEO, Guillermo Szabo, el objetivo es combinar el crecimiento sostenido de Levi’s con el desarrollo de nuevas marcas, adaptando la estrategia a cada posicionamiento. En el caso de Sandro y Maje, el crecimiento será más selectivo, con pocas aperturas adicionales en el mediano plazo. En cambio, para Intimissimi y Calzedonia se proyecta una expansión más agresiva, con entre 15 y 25 locales por marca en los próximos años.
El foco inicial estará puesto en los principales centros comerciales de la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano, donde se concentra el público objetivo de estas marcas. Luego, la expansión avanzará hacia el interior del país, con plazas como Córdoba y Rosario como destinos prioritarios una vez consolidada la operación en la capital.
Además, la compañía trabaja en el desarrollo de canales de e-commerce, una herramienta clave para ampliar el alcance territorial y complementar la red física de tiendas.
Un mercado que vuelve a atraer inversiones
El plan de Grupo Leuru se inscribe en una tendencia más amplia: el regreso de marcas internacionales al mercado argentino. La combinación de apertura comercial y expectativas de crecimiento en el consumo posiciona al país nuevamente en el radar de grandes compañías del sector.
En ese marco, otras empresas también anunciaron inversiones relevantes. El grupo danés Bestseller proyecta abrir 40 tiendas en cinco años, mientras que la española Mango prepara su retorno tras más de dos décadas. Por su parte, la británica Superdry eligió a la Argentina como base para su reconversión global, y la sueca H&M mantiene negociaciones para su desembarco.
Este renovado interés refleja un cambio en las condiciones del mercado, aunque persisten desafíos vinculados a la volatilidad económica y al comportamiento del consumo. Sin embargo, para compañías con experiencia local como Grupo Leuru, el contexto también abre nuevas oportunidades de crecimiento.
Levi’s, el pilar del negocio
A pesar de la diversificación, Levi’s sigue siendo el eje central del negocio. La marca cuenta actualmente con entre 45 y 50 locales en la Argentina y combina producción local con productos importados.
Szabo destacó la capacidad de la firma para sostenerse durante más de dos décadas en un mercado complejo. “Es una marca que logró algo que pocos pudieron: sostenerse 25 años en el mercado argentino”, afirmó.
La estrategia para Levi’s incluye la ampliación de su oferta, con foco en nuevas categorías y en el crecimiento del segmento femenino, que en el país tiene un peso superior al promedio global. La compañía también busca consolidarse como una marca integral, más allá del tradicional negocio de jeans.
En esa línea, se incorporan nuevas líneas de productos, incluyendo indumentaria infantil y colecciones más orientadas a la moda, en sintonía con su evolución internacional.
Competitividad y cambios en la estructura de costos
El nuevo escenario económico también impacta en la estructura de costos y en la política de precios. Con la reducción de aranceles y la mayor disponibilidad de productos importados, las empresas del sector buscan mejorar su competitividad frente a mercados internacionales.
En el caso de Grupo Leuru, la estrategia combina importación con producción local tercerizada en fábricas aprobadas por la casa matriz en Estados Unidos. Este esquema permite equilibrar costos y mantener estándares de alta calidad.
“Hoy los precios son cada vez más competitivos frente a otras ciudades del mundo”, señaló Szabo, al tiempo que destacó que la compañía trabaja de manera constante para optimizar esa ecuación.
Expansión con mirada regional
Además del crecimiento en la Argentina, Grupo Leuru proyecta expandir sus operaciones a nivel regional, especialmente con las nuevas marcas incorporadas. En el caso de Maje, por ejemplo, ya se evalúan aperturas en Punta del Este, así como en mercados como Perú y Paraguay.
Este enfoque regional busca aprovechar sinergias operativas y fortalecer la presencia de las marcas en América Latina, un mercado que gana relevancia para las compañías internacionales del sector.
Perspectivas y desafíos
El plan de duplicar la red de locales en cinco años implica un desafío significativo en un entorno económico cambiante. Sin embargo, la compañía confía en su experiencia, en su capacidad de adaptación y en la consolidación de un modelo de negocio diversificado.
La hoja de ruta combina expansión, diversificación, desarrollo de canales digitales y evaluación constante de nuevas oportunidades de inversión. En ese marco, el desempeño del consumo, la evolución de la economía y la estabilidad del mercado serán variables clave para el cumplimiento de los objetivos.
“Es un mercado entretenido, no te aburrís. Siempre pudimos adaptarnos a los distintos contextos”, afirmó Guillermo Szabo, en declaraciones a Forbes, donde también remarcó que la Argentina continúa siendo un mercado estratégico para el grupo en su plan de crecimiento a largo plazo.
