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El presidente del Banco de Córdoba (Bancor), Raúl Paolasso, impulsa una transformación de la entidad provincial basada en la modernización tecnológica, la ampliación del financiamiento empresarial y el regreso de los créditos hipotecarios. La estrategia busca fortalecer la competitividad del banco frente a las fintech, incorporar nuevas herramientas digitales y ampliar su participación en el desarrollo productivo de Córdoba.
Uno de los principales avances es la obtención de $17.000 millones del Fondo de Garantía de Sustentabilidad de la ANSES, recursos que permitirán retomar una línea de préstamos destinada a la compra de viviendas.
La iniciativa contempla créditos ajustados por UVA, con una tasa estimada de UVA más 7,5% y plazos de devolución de entre 15 y 20 años.
El regreso de esta herramienta representa una nueva etapa para Bancor, que durante 2024 y 2025 tuvo una participación significativa en el mercado hipotecario provincial.
En ese período, la entidad otorgó más de 3.000 préstamos para viviendas y llegó a concentrar hasta el 75% de las nuevas operaciones hipotecarias realizadas en Córdoba.
La recuperación de esta línea permitirá al banco volver a competir en un segmento donde otras entidades financieras ampliaron su presencia.
La estrategia de Paolasso también apunta a fortalecer el financiamiento de las empresas industriales, un sector que busca ganar participación dentro de la cartera crediticia de Bancor.
Actualmente, la entidad mantiene una fuerte vinculación con el agro y las cadenas de valor agroindustriales, resultado de una trayectoria de financiamiento a productores y empresas del interior provincial.
Dentro de los créditos destinados al sector privado, aproximadamente el 70% corresponde al segmento agroindustrial.
El objetivo es avanzar progresivamente hacia una distribución más equilibrada, cercana al 50% para el agro y 50% para la industria y otros sectores empresariales.
Esta transformación implica ampliar la relación comercial con compañías que actualmente utilizan otros bancos para administrar sus operaciones.
Paolasso considera que el desafío no consiste únicamente en ofrecer financiamiento, sino también en brindar servicios capaces de responder a las necesidades cotidianas de las empresas.
Entre las herramientas que busca fortalecer se encuentran los pagos a proveedores, la liquidación de haberes, los cheques electrónicos, las operaciones de comercio exterior y las plataformas de administración financiera.
La reducción de los costos operativos aparece como otro componente central de la estrategia, ya que permitiría ofrecer condiciones más competitivas y mejorar la experiencia de los clientes.
La intención es que Bancor pueda ampliar su participación en el mercado empresarial mediante servicios ágiles y soluciones adaptadas a diferentes actividades económicas.
El proceso de transformación también incluye una renovación profunda de su infraestructura tecnológica.
Bancor está migrando hacia una arquitectura digital descentralizada, basada en servicios en la nube, interfaces de programación de aplicaciones (API) y nuevos sistemas informáticos.
El objetivo es acelerar la incorporación de funcionalidades y mejorar la capacidad de respuesta frente a las demandas de usuarios y empresas.
La modernización busca acercar el funcionamiento del banco tradicional al modelo tecnológico utilizado por las principales plataformas financieras digitales.
En ese escenario, compañías como Mercado Pago y Revolut representan nuevos competidores que impulsan cambios en la forma de ofrecer servicios bancarios.
La entidad provincial prepara además una reorganización de sus aplicaciones digitales, con la intención de reemplazar su actual sistema Bancon.
El proyecto contempla dos plataformas diferenciadas: una destinada a personas y otra orientada a empresas.
Ambas incorporarán los servicios de inversión de Champaquí, con el objetivo de concentrar distintas operaciones financieras dentro de un mismo entorno.
Esta estrategia busca simplificar el acceso a productos bancarios y ampliar las posibilidades de administración del dinero desde dispositivos digitales.
Otra herramienta relevante es Bezza, la billetera virtual desarrollada por Bancor, que ya supera las 120.000 descargas.
De acuerdo con los datos presentados por Paolasso, solamente el 30% de las personas que descargaron la aplicación son clientes de la entidad.
Este indicador muestra la capacidad de la plataforma para llegar a nuevos usuarios y ampliar el alcance comercial del banco.
La billetera está orientada especialmente a captar públicos jóvenes y competir en el mercado de pagos digitales.
Además, Bancor busca incorporar progresivamente servicios vinculados con organismos y empresas provinciales.
Entre las entidades contempladas se encuentran Rentas, EPEC, Caminos de las Sierras, Lotería y Apross.
La integración de estos servicios permitiría desarrollar un ecosistema digital de pagos y operaciones, con mayores posibilidades de interacción entre usuarios, empresas y organismos.
El banco también analiza una iniciativa destinada a ampliar su participación en el sector tecnológico.
Se trata de Bancor Tech, una posible sociedad anónima especializada en soluciones informáticas y servicios digitales.
La propuesta se encuentra en evaluación y contempla la posibilidad de desarrollar herramientas que, eventualmente, puedan ofrecerse a otras entidades de Córdoba.
Su creación permitiría incorporar una nueva actividad dentro de la estructura del banco, aunque todavía no existe una decisión definitiva sobre su implementación.
La transformación impulsada por Raúl Paolasso combina tres objetivos: recuperar el crédito hipotecario, ampliar el financiamiento productivo y modernizar los servicios digitales.
El proceso se desarrolla en un escenario de mayor competencia financiera, donde los bancos tradicionales buscan adaptar sus estructuras a las nuevas demandas del mercado.
Para Córdoba, la ampliación del crédito empresarial podría representar una herramienta adicional para acompañar inversiones y actividades productivas.
Al mismo tiempo, la recuperación de los préstamos para viviendas permitirá volver a ofrecer financiamiento de largo plazo a los usuarios que cumplan las condiciones de acceso.
Bancor busca consolidar así un modelo financiero que combine su presencia territorial con nuevas capacidades tecnológicas, una cartera empresarial más diversificada y herramientas de crédito destinadas a distintos sectores de la economía provincial.
