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Este miércoles, 7 de agosto, alrededor de 200 agricultores de Mato Grosso, Tocantins y Goiás cruzarán la puerta de la Fazenda Conforto, en Nova Crixás GO.
Allí se encuentra uno de los encierros más grandes del país, con capacidad para albergar a más de 70 mil cabezas de ganado, pero allí estarán para ver algo más allá del impresionante rebaño.
Invitados por el presidente de Conforto, Sérgio Pellizzer, conocerán de primera mano las instalaciones y el proceso productivo del nuevo negocio del grupo, que transformó la hacienda en un verdadero conglomerado con facturación superior a R$ 1 mil millones.
A partir del evento de este miércoles, la empresa lanza oficialmente Biofertilizantes Conforto, una marca de fertilizantes minerales producidos allí mismo, antes sólo para consumo propio y ahora también para clientes externos.
“Producimos este fertilizante para nuestra empresa desde hace prácticamente 15 años”, dice Pellizzer a AgFeed . “Una gran diferencia con Conforto es la cantidad de nutrientes que tiene en el suelo y la alta productividad por tantos años de uso de este material biológico”.
La empresa ya producía 100 mil toneladas por año, consumidas en las más de 5,5 mil hectáreas de maíz plantadas en la propiedad o intercambiadas por granos con productores vecinos; después de todo, la demanda de granos para alimentar a los animales en el encierro ronda las 3 millones de toneladas por año.
En los últimos meses, con inversiones en varios frentes, Conforto preparó su industria de fertilizantes, ubicada directamente en la finca, para aumentar la capacidad de producción hasta en un 50%. Y, según Pellizer, dar nuevos pasos en cuanto el mercado lo permita.
“Estamos saliendo de una tendencia a la baja en la ganadería”, analiza. “Pasando a un sesgo al alza, tenemos capacidad de ampliar nuestro confinamiento y, con ello, tendremos capacidad de llegar más lejos con la fábrica de fertilizantes”.
En el conglomerado empresarial Conforto, construido por el empresario Alexandre Negrão, fallecido en agosto del año pasado, las relaciones directas entre diferentes empresas son la regla, creando un ejemplo completo de economía circular.
La base son los desechos del ganado
La base de la industria de los fertilizantes son los desechos del ganado, que a su vez se benefician de los cereales producidos en cultivos alimentados con los mismos fertilizantes.
Así, invertir en un negocio es, en cierto modo, invertir en todos. Por ello, Pellizzer afirma que aún no ha contabilizado los aportes realizados para el lanzamiento de la nueva marca.
Prefiere, por tanto, esbozar un conjunto de acciones adoptadas en los últimos años que permitieron crear un nuevo frente de ingresos.
“Construimos una nueva área para operar más de 200.000 animales por año”. “Acabamos de construir tres nuevos silos, aumentando nuestra capacidad de almacenamiento de granos en 1 millón de sacos de maíz”.
“Con R$ 5 millones renovamos nuestra fábrica de alimentos, que fue diseñada hace años para varios animales, pero que ahora tuvo que ser ampliada”.
Otras inversiones están más directamente relacionadas con la producción de biofertilizantes. Alrededor de R$ 30 millones, por ejemplo, se destinaron a implementar un piso de “tierra de cemento” en los corrales de confinamiento – un suelo muy compactado que permite la extracción de un estiércol más limpio para enviar al proceso industrial, a diferencia de lo que ocurre en el suelo de tierra, que lleva un mayor nivel de otros componentes.
De ese total, cerca de R$ 8 millones fueron gastados en los últimos dos años. “La inversión es alta, pero no se dirige sólo a la producción de fertilizantes”, explica el ejecutivo.
En la propia fábrica de fertilizantes, se invirtieron otros 12 millones de reales en nuevos equipos de tamizado, mejorando uno de los procesos productivos.
“Hicimos grandes inversiones en los últimos dos años, pensando en aumentar el confinamiento y vislumbrando una demanda de industria y mercado, que debería llegar principalmente a partir del segundo semestre de 2025”, afirma.
Agroperfiles
