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Por Agroempresario.com
En su primer año de gestión al frente de YPF, Horacio Marín ha trazado una ambiciosa hoja de ruta para transformar la compañía y cuadriplicar su valor en un lapso de cuatro años. A través del “Plan 4x4”, el presidente de la petrolera argentina tiene como objetivo maximizar la rentabilidad de la firma y consolidar a la compañía como un pilar de la economía nacional. Un enfoque disruptivo que aprovecha su experiencia en el sector energético y sus años de competencia en el tenis profesional, lo que le otorga una perspectiva única sobre la importancia de la competitividad, la estrategia y la eficiencia en los negocios.
Desde que asumió el cargo en diciembre de 2022, Marín ha hecho un balance positivo de su gestión inicial. Al cerrar el año con las acciones de YPF cotizando a 42 dólares, un notable aumento desde los 15 dólares que valían cuando él tomó las riendas, Marín apunta a un futuro aún más prometedor. Según él, la clave del éxito radica en la optimización de los recursos y la expansión de la empresa en áreas estratégicas como Vaca Muerta.
“El objetivo de nuestra gestión es claro: generar valor en todos los frentes, con especial énfasis en lo que es rentable, como Vaca Muerta. Si logramos explotar su potencial, el impacto en la economía argentina será trascendental”, aseguró Marín. La cuenca neuquina, que alberga los reservorios de shale gas más grandes del mundo, se perfila como el principal motor de crecimiento para YPF en los próximos años.
El "Plan 4x4" que Marín ha implementado se basa en cuatro pilares fundamentales: acelerar la explotación de Vaca Muerta, gestionar el portafolio de activos de manera más eficiente, fortalecer la infraestructura del país para evitar la dependencia del Estado y enfocarse en la innovación tecnológica. Este enfoque no solo está orientado a fortalecer la posición de YPF como líder en el sector energético, sino también a contribuir de manera significativa a la economía argentina, reduciendo la dependencia de importaciones y aumentando las exportaciones de petróleo y gas.
Uno de los objetivos más ambiciosos de este plan es la construcción de un oleoducto que permitirá exportar hasta 700,000 barriles de petróleo al día para 2027. El proyecto, conocido como Vaca Muerta Oleoducto Sur (VMOS), será la infraestructura más grande en el país, con una inversión estimada de 3,000 millones de dólares. En este proyecto, YPF lidera el consorcio que incluye a empresas como Pluspetrol, Vista, Pampa y gigantes internacionales como Chevron y Shell.
Vaca Muerta es, sin lugar a dudas, el corazón de la estrategia de Marín para catapultar el valor de YPF. Se trata del segundo reservorio de shale gas más grande del mundo, lo que representa una oportunidad única para el país. Con la posibilidad de generar hasta 30,000 millones de dólares en exportaciones anuales, Vaca Muerta se presenta como la llave maestra para transformar a YPF y a la Argentina en un actor global clave en la industria energética.
“Si no logramos desarrollar Vaca Muerta de manera eficiente y aprovechar su potencial, sería un fracaso para la generación actual, y no estamos dispuestos a eso. Este es el mayor desafío que enfrentamos”, destacó Marín. Para lograrlo, el presidente de YPF planea inversiones significativas en la infraestructura necesaria, como el mencionado oleoducto, que permitirá aumentar la capacidad de producción de la región y consolidar a la compañía como un referente en el mercado global de petróleo y gas.
Marín es consciente de los riesgos que podrían surgir al concentrar tantas inversiones en el sector energético, como lo advierte la “enfermedad holandesa”. Este fenómeno ocurre cuando una gran entrada de divisas producto de la explotación de recursos naturales genera una sobrevaluación de la moneda local, afectando a otros sectores económicos. Sin embargo, Marín se muestra confiado en que la diversificación de las inversiones y el crecimiento de la infraestructura ayudarán a mitigar estos riesgos.
“Con el apoyo del Estado y una correcta gestión de las políticas económicas, podemos evitar los efectos negativos de la enfermedad holandesa. La clave está en asegurarnos de que la riqueza generada por Vaca Muerta se distribuya de manera equitativa a través de toda la economía”, comentó.
Uno de los aspectos más innovadores del Plan 4x4 de Marín es su enfoque hacia la tecnología y la digitalización. YPF ha implementado el Real Time Intelligence Center, que procesa más de 35 millones de datos por día, permitiendo a los ingenieros de la compañía tomar decisiones en tiempo real para optimizar la producción. Esta plataforma utiliza inteligencia artificial y análisis de datos para mejorar la eficiencia operativa, lo que se traduce en mayores márgenes de rentabilidad.
“Nos estamos posicionando como una empresa de vanguardia, utilizando la mejor tecnología para maximizar la productividad. La clave es estar a la altura de los estándares globales y ser aún más eficientes que nuestros competidores”, subrayó Marín.
El presidente de YPF también ha enfatizado la importancia de una cultura empresarial enfocada en la eficiencia, tomando como modelo a Toyota y su sistema de producción basado en la mejora continua. Según Marín, esta mentalidad permitirá a YPF reducir los tiempos de perforación de pozos y mejorar la rentabilidad operativa, aspectos clave para mantener la competitividad en el mercado global.
Si bien la estrategia 4x4 de Marín ha demostrado ser un éxito en su primer año, aún quedan muchos desafíos por delante. La situación macroeconómica del país, las fluctuaciones en los precios internacionales del petróleo y las políticas gubernamentales en torno al sector energético son factores que podrían influir en el desempeño de YPF. Sin embargo, Marín mantiene una visión optimista.
“El límite para el negocio es el mismo que en el deporte. Nunca creemos que hemos llegado, siempre buscamos ser mejores. Cada trimestre debemos superarnos, esa es la única forma de mantenernos en la cima”, concluyó Marín.
Con la mirada puesta en el futuro, YPF se encamina hacia un horizonte de crecimiento sostenido, con la intención de convertir a Vaca Muerta y a la innovación tecnológica en los pilares de su éxito. La estrategia 4x4 parece ser el camino hacia una nueva era para la compañía, que podría transformar a YPF en un gigante energético global.
