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Por Agroempresario.com
En el marco del CERAWeek en Houston, uno de los eventos más importantes de la industria del Oil & Gas, el CEO de YPF, Horacio Marín, mantuvo reuniones clave con algunas de las principales compañías energéticas del mundo. Durante su exposición en un evento organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), reveló planes de inversión estratégicos y dejó entrever un posible anuncio que podría marcar un hito para el sector.
Marín adelantó que las negociaciones con dos empresas internacionales para el desarrollo del gas natural licuado (GNL) han sido extremadamente positivas. "Puede haber un notición en los próximos meses", señaló, aludiendo a una posible cuarta fase del proyecto que inicialmente no estaba prevista.
De concretarse esta expansión, Argentina podría alcanzar una producción fija de 22 millones de toneladas de GNL, equivalentes a 90 millones de metros cúbicos diarios, lo que representa más de la mitad de la producción gasífera actual del país.
En el sector del petróleo, YPF mantiene la meta de alcanzar una producción de 1,5 millones de barriles diarios para 2030. Esto se logrará gracias a la construcción del oleoducto Vaca Muerta Oil System (VMOS) y la aprobación del proyecto Duplicar X, que expandirá la capacidad del sistema de transporte hacia Bahía Blanca.
Marín también anunció una inversión de 20.000 millones de dólares en el upstream, concentrada en cuatro nuevas concesiones recientemente otorgadas en Neuquén. Este desarrollo requerirá la perforación de aproximadamente 1.050 pozos, consolidando a YPF como una compañía enfocada en producción no convencional.
"Nos retiramos de los campos maduros y el objetivo es que, para 2026, YPF sea una empresa resiliente a los bajos precios del crudo, capaz de repartir dividendos y generar ganancias incluso en escenarios adversos. Queremos ser mejores que cualquier compañía estadounidense del sector no convencional", afirmó Marín.
Respecto a la desinversión en campos maduros, el CEO de YPF adelantó que las negociaciones con las provincias están próximas a cerrarse. También confirmó la intención de desprenderse de Metrogas antes de 2028, aunque aclaró que la venta se concretará cuando las condiciones del mercado sean favorables.
En una de las secciones más contundentes de su exposición, Marín lanzó una crítica directa a las empresas de servicios del sector petrolero. Sin mencionar nombres, señaló que "las compañías de servicios y materiales nos están cobrando precios irrisorios, un 30% o 35% más caro que en Estados Unidos". Además, denunció que una herramienta clave para la perforación tiene un costo 300% superior al del mercado estadounidense, lo que consideró inaceptable.
De cara al futuro, YPF planea optimizar su logística mediante la creación de un consorcio para mejorar el transporte de arena desde Entre Ríos, dado que las arenas de Río Negro no cumplen con los estándares de calidad requeridos. También se implementará un nuevo sistema de transporte de pasajeros hasta Añelo para mejorar la movilidad del personal.
En el segmento de downstream, la petrolera busca incrementar su rentabilidad a través de las tiendas Full y con la inauguración del primer Real Time Intelligence Center en Argentina, con una inversión de 80 millones de dólares. "Vamos a instalar cuatro centros de inteligencia en tiempo real para mejorar la eficiencia y productividad de nuestras operaciones", destacó Marín.
Con estas iniciativas, YPF busca consolidarse como una empresa líder en la producción no convencional, con una estrategia de crecimiento sostenido y mayor competitividad en el mercado internacional.
