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Por Agroempresario.com
En la Cuarta Temporada de “Comunicándonos en Agroempresario.com”, junto a Fernando Vilella, Director de Desarrollo Estratégico y Contenidos de Agroempresario.com, presentamos a Gustavo Sívori, presidente de Santa Cruz Puede. Esta innovadora empresa, única en su tipo, combina gestión privada con capital 100% estatal y lidera uno de los procesos de transformación más significativos del sur argentino. Sívori compartió la visión, los proyectos estratégicos y la lógica que impulsa esta iniciativa orientada a fomentar el desarrollo productivo mediante la asociación con el sector privado.
Santa Cruz Puede fue creada por una ley sancionada por el Congreso de la Provincia en septiembre del año pasado. “Hay muy pocas empresas así en el país, apenas cuatro. Tiene gestión privada, pero su único accionista es el Estado provincial”, explicó Sívori. Este formato híbrido le permite actuar con la agilidad de una empresa privada, pero con una misión pública: motorizar la actividad económica local, priorizando la asociación antes que la competencia con el capital privado.
Lejos de representar una amenaza para las empresas locales, Santa Cruz Puede busca acompañarlas. “La idea no es competir con la empresa privada en el mercado. Al revés: es asociarnos para empujar la iniciativa privada, que es la que verdaderamente genera trabajo de calidad”, subrayó el titular de la compañía.
Sívori, con una trayectoria como jefe del Ejército en Santa Cruz, aportó su experiencia en gestión de crisis y organización. “Yo toda mi vida me preparé para ser militar. El año pasado me retiré y se me ofreció este lugar. Cuando fue la gran nevada de 2023, tuvimos que enfrentar una situación de emergencia que me tocó vivir con herramientas que vienen de esa formación”, recordó. Esa misma capacidad organizativa es la que hoy se traslada a la empresa, que comienza a dar sus primeros pasos con una estructura sólida y profesional.
Una de las primeras decisiones fue conformar un equipo técnico de excelencia. Todos los directores y gerentes fueron seleccionados mediante concursos públicos en los que participaron entidades como la Sociedad Rural y la Cámara de Comercio. “Estoy muy orgulloso de la gente que integra Santa Cruz Puede. Es gente muy capaz, joven y también de experiencia, con mucho empuje”, detalló Sívori.
Santa Cruz Puede ya tiene en ejecución al menos seis proyectos estratégicos:
Nada de esto hubiera avanzado tan rápidamente sin la participación de Santa Cruz Puede.
La filosofía de la empresa también implica un giro conceptual. “El Estado no puede con todo. Es un mal empleador. Lo digo con conocimiento de causa, fui toda mi vida empleado del Estado Nacional. Por eso creemos que el capital privado debe ocupar el centro del desarrollo, y el Estado debe facilitar y acompañar”.
Este enfoque implica reglas claras, plazos razonables y gestión eficiente. “Somos una empresa que rinde cuentas en el fuero comercial, no ante un Tribunal de Cuentas. Eso marca la diferencia”, enfatizó.
Con apenas 15 días desde la obtención del CUIT y la posibilidad real de ejecutar proyectos que estaban estancados en la órbita estatal, Santa Cruz Puede se convierte en una plataforma de oportunidades. “Invitamos a los empresarios, industriales, ganaderos, inversores a venir a Santa Cruz. Hay mucho por hacer. Es una provincia virgen en muchos aspectos, con enormes recursos, pero que necesita capital privado para ponerlos en valor”, dijo Sívori.
El objetivo es claro: transformar la matriz productiva de una provincia rica en recursos naturales pero aún dependiente de estructuras centralizadas. “Por ejemplo, Santa Cruz es una provincia pesquera que consume pescado que viene de Mar del Plata. Queremos cambiar eso, inyectar ese producto directamente en la economía provincial con alianzas estratégicas”, detalló.
El turismo también forma parte de los 12 objetos sociales de Santa Cruz Puede. “Todos conocen El Calafate y El Chaltén, pero hay mucho más por descubrir. El norte de la provincia tiene paisajes únicos que merecen ser desarrollados turísticamente”, sostuvo.
Desde Santa Cruz Puede buscan asociarse con operadores turísticos para diversificar la oferta, generar empleo y poner en valor territorios poco explorados. “Con un poco de suerte y esfuerzo, estos proyectos pueden dar resultados concretos en el corto y mediano plazo”, adelantó.
