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La transformación digital dejó de ser una promesa futura para convertirse en parte estructural del agro argentino. En un escenario atravesado por la inteligencia artificial, las plataformas de monitoreo y los sistemas de trazabilidad, las empresas del sector coinciden en un diagnóstico: el verdadero diferencial ya no está únicamente en acceder a la tecnología, sino en la capacidad de las personas para implementarla, adaptarla y convertirla en resultados concretos.
Esa fue una de las principales conclusiones que surgieron durante una nueva edición del Día del Inversor organizado por ADblick, compañía dedicada al desarrollo y gestión de negocios agropecuarios en Argentina. Allí, empresarios, economistas y especialistas en innovación analizaron cómo la digitalización modificó la estructura de las empresas agroindustriales y abrió una nueva etapa para el sector.
Más allá de la incorporación de herramientas digitales, los referentes coincidieron en que el cambio es mucho más profundo. La transformación atraviesa la manera en que se toman decisiones, se gestionan recursos y se construyen ventajas competitivas.
“Como líderes de empresas del agro tenemos que pensarnos dentro de esta transformación digital, y ver cómo hacer el trabajo más eficiente y más efectivo, que es lo que está pidiendo el mundo”, señaló José Demicheli, CEO de ADBlick.
Durante años, el acceso a herramientas digitales era considerado un diferencial innovador. Hoy, con una oferta tecnológica mucho más amplia y accesible, el desafío pasa por otro lado: seleccionar correctamente las soluciones y lograr implementarlas de manera eficiente.
En ese escenario, empiezan a ganar protagonismo nuevos perfiles dentro de las organizaciones. Especialistas en datos, automatización y procesos digitales ocupan cada vez más espacios estratégicos dentro de las compañías agropecuarias.
Para Kevin Canova, cofundador y CTO de Bold, startup enfocada en inclusión financiera para pymes, la inteligencia artificial debe entenderse como una infraestructura transversal para los negocios.
“Tenemos que pensar a la inteligencia artificial más allá de la superficie, más que una simple herramienta. Es la nueva infraestructura sobre la que hacemos negocios”, sostuvo.
Según explicó, la digitalización no implica únicamente automatizar procesos, sino reimaginar la manera en que funcionan las empresas y cómo interactúan con productores, clientes y mercados.
La expansión del ecosistema agtech argentino también está vinculada a las condiciones económicas y regulatorias de los últimos años. Durante el encuentro, el economista especializado en agronegocios Iván Ordóñez recordó que buena parte del desarrollo tecnológico del sector se aceleró a partir de 2016.
“Veníamos muy rezagados en el desarrollo de tecnologías hasta el 2016, cuando bajaron las retenciones. De golpe, en dos años se crearon más de 60 startups para digitalizar el agro”, afirmó.
Según el especialista, la eliminación de restricciones y los incentivos a las inversiones permitieron que productores y empresarios comenzaran a apostar por soluciones digitales para mejorar productividad y eficiencia.
Ordóñez remarcó que, en el actual contexto económico, la digitalización aparece como una herramienta clave para optimizar el uso de insumos y sostener márgenes de rentabilidad.
“La digitalización de la agricultura permite un perfeccionamiento en el uso de los insumos y el capital”, explicó.
Para el economista, la incorporación de tecnología cumple una doble función: defensiva, al proteger inversiones en un escenario complejo; y ofensiva, al permitir mejoras de productividad y competitividad.
La transformación digital también alteró las estructuras tradicionales dentro de las compañías agroindustriales. Nuevos roles vinculados a innovación y procesos tecnológicos comenzaron a ocupar espacios centrales en la toma de decisiones.
“Es como la figura de los emprendedores corporativos o ‘entrepreneurs’, que tienen que ir muchas veces a contracorriente, evangelizando para que las compañías cambien”, explicó José Demicheli.
Desde ADblick Granos, la ingeniera agrónoma y doctora en biotecnología Josefina Demicheli describió cómo funciona el área de Sustentabilidad y Transformación Digital dentro de la empresa.
“No se trata de una tecnología en particular, sino de cambiar la manera en que trabajamos. El área de transformación digital atraviesa todos los procesos de una empresa”, sostuvo.
La especialista explicó que el primer paso de cualquier proceso de innovación consiste en identificar correctamente el problema antes de elegir una herramienta tecnológica.
“Hay que entender el problema antes que la herramienta”, afirmó.
Además, destacó que la adopción de nuevas tecnologías requiere trabajo conjunto entre todas las áreas de la organización para garantizar resultados efectivos.
La multinacional Syngenta también compartió su experiencia en agricultura digital a través de Cropwise, una plataforma que integra monitoreo, planificación y trazabilidad.
Según explicó Virginia Passaniti, Digital Solutions Manager para Latinoamérica, la compañía apuesta a combinar inteligencia artificial con acompañamiento técnico personalizado.
“Más allá de cómo avance la tecnología, nuestra propuesta de valor sigue siendo el acompañamiento a campo. Eso no se negocia”, aseguró.
Passaniti sostuvo que el objetivo sigue siendo entender las necesidades concretas de cada productor y ofrecer soluciones adaptadas a cada realidad productiva.
Desde la mirada emprendedora, Kevin Canova también repasó el caso de Bold, startup fundada en 2019 con el objetivo de democratizar el acceso al financiamiento en el agro.
“Buscábamos conocer al productor sin preguntarle nada. Y en esa búsqueda descubrimos que hay datos por todos lados, pero lo que se necesita es condensarlos”, recordó.
La empresa desarrolló un sistema operativo capaz de consolidar información dispersa para facilitar análisis financieros y gestionar líneas de crédito.
Según Canova, las nuevas tecnologías permiten generar valor a partir del procesamiento inteligente de datos ya existentes.
La evolución del ecosistema agtech argentino refleja un cambio estructural dentro del sector agropecuario. Lo que comenzó como una incorporación de herramientas digitales terminó convirtiéndose en una transformación cultural que atraviesa toda la cadena productiva.
En ese contexto, las empresas coinciden en una idea central: la tecnología seguirá avanzando, pero la diferencia competitiva continuará dependiendo de las personas capaces de liderar el cambio, interpretar los datos y transformar la innovación en resultados concretos.
