Reinventarse para seguir vigente: las habilidades que hoy definen la empleabilidad, según un especialista en recursos humanos

La empleabilidad ya no está determinada únicamente por un título universitario, una extensa trayectoria laboral o la permanencia durante años dentro de una compañía. En un mercado atravesado por la inteligencia artificial, los cambios tecnológicos y la transformación de los modelos de negocio, la capacidad de aprender, desaprender y reinventarse se convirtió en una de las principales herramientas para mantenerse vigente. Así lo plantea Gustavo Dos Santos, CEO y fundador de Human Stadium, en su libro El talento no tiene edad, donde analiza cómo deben replantearse las carreras profesionales en una nueva etapa del mundo del trabajo.

El especialista sostiene que el modelo tradicional de carrera laboral, basado en ingresar a una empresa, ascender progresivamente y retirarse dentro de la misma organización, perdió vigencia frente a un escenario donde los proyectos tienen mayor protagonismo y la adaptación permanente se transformó en una competencia fundamental.

Según Dos Santos, los profesionales deben dejar de esperar que las empresas definan su recorrido y asumir un papel más activo en la construcción de su futuro laboral. La carrera dejó de ser una línea ascendente dentro de una estructura corporativa y pasó a convertirse en una sucesión de experiencias que permiten incorporar nuevas capacidades.

"La carrera se convierte en un conjunto de proyectos. Yo hablo de ser dueño de la carrera, no esperar que el plan de carrera me lo arme la empresa", explicó Dos Santos.

Este cambio también modifica la idea tradicional de éxito profesional. Para el especialista, avanzar en una carrera no significa necesariamente ocupar un cargo superior dentro de una organización. En muchos casos, un cambio de industria, una nueva función o un proyecto diferente pueden representar oportunidades de crecimiento si permiten ampliar conocimientos y fortalecer el perfil profesional.

Por eso, plantea que frente a una nueva oportunidad laboral la pregunta principal no debería estar enfocada solamente en si implica un ascenso, sino en si contribuye a mejorar la capacidad de seguir siendo elegido por el mercado.

"La gestión de nuestras carreras tiene que estar orientada a seguir siendo empleables", sostiene el autor, quien define la empleabilidad como la posibilidad de continuar aportando valor y mantenerse competitivo frente a nuevas demandas.

Reinventarse significa actualizar el propio valor profesional

Uno de los ejes centrales de la propuesta de Dos Santos es resignificar el concepto de reinvención profesional. Para el especialista, reinventarse no implica borrar todo lo construido ni comenzar nuevamente desde cero, sino identificar cuáles son las experiencias acumuladas que todavía tienen valor y cuáles habilidades necesitan ser reemplazadas.

"Reinventarse no es comenzar de cero. Es capitalizar aquello que hicimos y observar esas experiencias diferenciadoras que tienen valor para este momento", explicó.

El autor utiliza la imagen de una valija para describir la trayectoria de cada trabajador. En ese equipaje se encuentran conocimientos, aprendizajes y experiencias obtenidas durante los años de carrera. Sin embargo, advierte que es necesario revisarlo periódicamente para decidir qué elementos siguen siendo útiles y cuáles deben dejar espacio para nuevas herramientas.

"Hay que aprender a sacar de la valija aquello que ya no suma", señaló.

La llegada de nuevas tecnologías aceleró este proceso. La expansión de la inteligencia artificial modificó tareas, perfiles laborales y formas de organización dentro de las compañías. Frente a esta realidad, Dos Santos considera que adquirir nuevos conocimientos ya no alcanza: también es necesario abandonar prácticas que quedaron desactualizadas.

"Para desaprender primero hay que tener humildad. Tengo que aprender a soltar aquello que caducó", afirmó.

El proceso de actualización no está limitado al dominio de herramientas digitales. También involucra formas de liderazgo, métodos de trabajo y maneras de interpretar los cambios del entorno.

"Si salgo de una empresa para entrar a otra con el mismo traje, estoy en un problema", advirtió.

Anticiparse al mercado laboral, una habilidad diferencial

Dentro de su análisis, Dos Santos destaca la importancia de desarrollar lo que denomina inteligencia de contexto. Se trata de la capacidad de interpretar hacia dónde se dirige el mercado laboral y anticiparse a las transformaciones antes de que sean inevitables.

Esta habilidad permite identificar qué sectores tienen mayor crecimiento, qué conocimientos empiezan a ser demandados y qué competencias pierden relevancia. Para el especialista, quienes logren leer esos movimientos tendrán más posibilidades de sostener su empleabilidad en los próximos años.

El cambio constante dejó de ser una situación excepcional para convertirse en una característica permanente del mundo laboral. En ese escenario, la adaptación dejó de ser una ventaja adicional y pasó a ser una condición necesaria para cualquier profesional.

El talento no debería medirse por la edad

Aunque su libro se titula El talento no tiene edad, Dos Santos aclara que su objetivo no fue abordar únicamente el problema del edadismo, sino cuestionar la idea de que las capacidades profesionales dependen de una etapa determinada de la vida.

Durante su investigación, analizó las políticas de diversidad generacional en distintas organizaciones y encontró que todavía existe una distancia entre el discurso corporativo y las acciones concretas.

"Había más marketing que políticas reales", explicó.

Según el especialista, los prejuicios vinculados con la edad continúan presentes en los procesos de selección, aunque muchas veces no aparezcan de manera explícita en las búsquedas laborales.

"Hoy el edadismo está en los extremos. Al joven se lo cuestiona por falta de experiencia. Al senior porque se supone que está de salida", sostuvo.

Ante esta situación, propone cambiar la mirada sobre los candidatos y evaluar no solo lo que una persona hizo en el pasado, sino también las capacidades que puede aportar hacia adelante.

"No pensemos solamente en el pasado de los profesionales. Pensemos en aquello que están preparados para hacer", afirmó.

Dos transformaciones que modifican el empleo

Para Dos Santos, el futuro del trabajo está atravesado por dos grandes procesos: una revolución tecnológica y una transformación demográfica.

La incorporación de nuevas tecnologías redefine las habilidades necesarias para desempeñarse en distintos sectores, mientras que el aumento de la expectativa de vida genera trayectorias laborales más extensas y equipos de trabajo con mayor diversidad generacional.

"Tenemos una revolución tecnológica y una revolución demográfica. Vamos a vivir más años y vamos a tener más personas en el mercado laboral", señaló.

En ese contexto, considera que las empresas deben trabajar en la actualización del talento senior y evitar una lógica basada únicamente en el reemplazo.

"Tenemos que reconvertir al talento senior, no desplazarlo", expresó.

La carrera profesional, según su mirada, ya no puede quedar exclusivamente en manos de las áreas de Recursos Humanos. Cada trabajador debe observar los cambios del entorno, incorporar nuevas herramientas y construir una propuesta de valor capaz de responder a los desafíos que surjan.

"No se trata de estar en carrera. Se trata de seguir con la carrera", concluyó.

El análisis de Gustavo Dos Santos plantea que el futuro del trabajo estará marcado por profesionales capaces de adaptarse, actualizar sus conocimientos y revisar constantemente sus propias fortalezas. En un escenario donde la tecnología y los cambios demográficos modifican las reglas del empleo, la capacidad de reinventarse aparece como uno de los factores más importantes para sostener nuevas oportunidades laborales, según explicó el especialista en una entrevista publicada por IProfesional.