Consultoras locales advierten sobre los bajos índices de satisfacción en las empresas argentinas. Los resultados se desprenden de encuestas internas y mesas de clima generadas por los profesionales de recursos humanos de las compañías. Especialistas en el área advierten sobre el fenómeno y atribuyen las causas tanto a factores culturales como a la situación de crisis económica que atraviesa el país.
En un contexto lleno de incertidumbre, una buena gestión de liderazgo será clave para guiar a los equipos de trabajo de manera exitosa. Compartimos los consejos de los especialistas para ayudar a las empresas a enfrentar la ansiedad y las expectativas de sus empleados.
Clima y comunicación
El clima depende de los líderes, quienes deberán estar alertas sobre la situación de sus empleados. “El mal clima se genera cuando se rompe un vínculo entre colaboradores y jefes, cuando la comunicación no tiene sentido o no es clara”, afirma Gustavo Aguilera, director de Right Management y Capital Humano de ManpowerGroup.
En el mismo sentido, para Paula Carreras, Human Resources Manager de Axxon Consulting, en épocas de crisis propiciar la participación es fundamental, ya que “hace posible abrir espacios a los empleados para que puedan tener nuevas iniciativas y formar parte de los planes de acción”, afirma.
Transparencia y objetividad ante los cambios
En situaciones de cansancio y hartazgo, muy comunes en este tipo de contexto, es importante lograr que el camino laboral de los empleados encuentre su canal de desarrollo dentro de las empresas. “Cuando la persona necesita buscar un camino afuera, se dialoga y se llega a un arreglo. Hay que ayudar a hacer el ejercicio mental de ver cuál es su necesidad”, sugiere Alexandra Manera, directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina.
Por otro lado, en casos de reestructuraciones, lo más importante es que sean procesos cortos, rápidos y para transmitir tranquilidad a todos los empleados. “Esto habla de la responsabilidad del empleador para con el empleado. Incluso, en ocasiones, las empresas acompañan a la gente en sus procesos de reinserción”, destaca Aguilera.
En la actual situación que atraviesa la Argentina, los cortocircuitos entre la empresa y el factor humano suelen presentarse con mayor frecuencia. Como empleador, la clave estará en considerar las opciones disponibles y apostar siempre al diálogo, ya que un empleado con inseguridades y miedos siempre rinde menos.
