Uno de los paneles del Foro Internacional de Gestión, organizado por Provincia ART antes de la cuarentena por la pandemia de COVID-19, fue “Cómo liderar empresas con futuro: modelos de gestión”.
Del encuentro participaron Julia Balestrini, subgerenta General de Provincia ART; Cristian Moraga Torres, consultor (Chile); Jorge Suxo Iturry, presidente en Consultores de Seguros (Bolivia); Jaime Vázquez, director General de Secamain (México); y Luciana Araújo, asesora en Seguridad y Salud Organizacional en Health Leader Solutions (Uruguay).
“Los modelos de gestión de las empresas deben ser medidos con variables sociales y humanas. Las variables sociales incluyen la participación de la empresa en su lugar y cómo se percibe su capacidad de desarrollo. La pirámide del siglo XX se perdió”, sentenció Balestrini.
Por su parte, Moraga Torres explicó que es muy difícil prever esas necesidades y características que tiene ese futuro. “Si bien tenemos ciertas señales, probablemente, una organización le agrega valor a la comunidad. Pero el tema pasa por el fair play. Tienen que competir limpiamente y, más que decir lo que ganan, deberían centrarse en explicar cómo ganan lo que ganan”.
En tanto, Vázquez llamó a replantearse “cómo estamos trabajando en la empresa que representamos. En nuestro caso, conservamos la vida, la salud por lo que estamos enfocados en la prevención. En los últimos siete años hemos tenido un crecimiento de más del doble”. Y añadió: “Sin embargo, nuestra meta para este 2020 no lo vamos a medir en ventas, sino en el cuidado de las personas”.
Asimismo, Araújo enfatizó que “las empresas tienen que mostrarse desde adentro hacia afuera para poder crecer: acotando equipos, trabajando sobre objetivos que cada organización se propone”.
“En México, la tendencia es actualizarse desarrollando nuevas habilidades. La mayoría lo hace online. La capacitación es fundamental. Sin embargo, tenemos la generación de los millennials, que van de tema en tema; tenemos que poder capitalizarlos con la tecnología”, sostuvo Vázquez.
