Los jóvenes talentos requieren una escucha activa, valores alineados y buenos equipos de trabajo

La confluencia entre la experiencia de quienes ya se encuentran en las empresas y los valores de las nuevas generaciones que ingresan fue el eje del panel "Gestion del Talento Joven"

lunes 12 de junio de 2023

Ramón Amadeo presentó el objetivo de Jornaderos Agro 2.0, organización que lidera, destinada a conectar a jóvenes profesionales con la realidad de las empresas. La iniciativa, contó, nació en 2015, cuando un grupo de jóvenes empezó a recorrer campos y empresas del sector; en 2020, durante las cuarentenas por la pandemia, la iniciativa se digitalizó y se organizó como un desarrollo comercial destinado a ayudar a la integración laboral. 

“En Jornaderos Agro nos estamos desafiando a salir de esa fiaca cívica, estamos tomando el beneficio de incomodarnos”, detalló, “Salimos a buscar nuestro propio futuro, nuestro propio talento, salimos a conocer el agro para descubrir cuál es nuestro talento y conectarnos con las empresas”.

A su turno, la ingeniera agrónoma Enriqueta Gil Belloni detalló cómo desarrolló ERESAGRO, la empresa que fundó hace tres años junto a un socio con el foco puesto en el asesoramiento de capital humano dentro de las empresas. “Yo estudié Agronomía, pero la carrera es una formación, te da herramientas, y en definitiva uno va descubriendo su talento y su vocación”. Belloni describió que ese proceso la llevó por diferentes rubros que le permitieron entender que en las empresas no hay áreas de capital humano. “Mi desafío fue inspirarme y decir ´quiero ser gestor de este cambio’, y así fue como tomé la decisión de tener algo propio”. La empresa fue creada por dos personas, y hoy son 18 las que trabajan en ella. 

Para Ignacio Eguren, CEO y fundador de Agropro, los jóvenes de hoy son más sabios que sus antecesores, y destacó los nuevos valores que tienen las nuevas generaciones. “Ustedes -dijo dirigiéndose al público joven de la sala- valoran más el propósito, la colaboración, la inclusión, la digitalización, son palabras que, cuando nosotros teníamos 20 años, no las conocíamos”. 

El agrónomo, fundador de una plataforma digital que conecta a los productores con el resto de la cadena de valor, consideró que el cruce de las dos generaciones permitirá combinar experiencia y visiones, lo que ayudará a mejorar al sector. 

A su turno, Luis Verri, director de Agronomy Tech, aseguró que quienes están en puestos de dirección de una empresa tienen el desafío de aprender de los jóvenes, y consideró que la clave del vínculo pasar por construir confianza. A la vez, destacó la importancia de mantener diálogo con los jóvenes, conocer qué piensan, y contó que los jóvenes lo ayudaron a construir su empresa.

Según una encuesta realizada por Amadeo entre 105 jóvenes del sector, los aspectos que más valoran los jóvenes a la hora de buscar trabajo en empresas son el sueldo (38%), el propósito y valor social de la empresa (35%), la flexibilidad (24%) y conseguir trabajo rápido (4%). “De esta encuesta surge que lo económico no es suficiente para los jóvenes, buscan trabajar en lugares donde haya valores que estén alineados con sus propios valores”, explicó. 

Por su parte, Gil Belloni explicó que las empresas deben entender la importancia de trabajar en el bienestar de sus equipos de trabajo. En este contexto, destacó la importancia de la escucha dentro de una empresa, y agregó: “Cuando los equipos se sienten parte de la empresa no solo se desarrollan, se ponen la camiseta; no es solo importante detectar talento, sino cómo ese talento se conecta: cuando lo hace, logramos ganar y levantar la Copa”, aseguró. 

En el mismo sentido, Eguren explicó que, a la hora de constituir equipos humanos, el espacio de la entrevista laboral es al que más tiempo le dedica. “Lo principal es escuchar, saber cuáles son sus necesidades; a partir de una escucha activa es que empezamos a entender a ese joven que está por empezar a trabajar o ya está trabajando. “

Por su parte, Verri dijo que apuestan a que las personas estén alineadas con los valores de la empresa. “Que una persona tenga la capacidad de tener una cultura de trabajo, de esforzarse, que considere a esta cuestión del mérito como algo clave, hace que el umbral de entrada ya esté superado”, y sintetizó: “El concepto es conocer a la persona: si uno conoce a la persona y esa persona puede cumplir con el objetivo que quiere, no te abandona nunca”. 

 

Maizar

 



¡Envianos tus Contenidos!

Difundí tus Ideas, Conocimientos, Experiencias, Opiniones y Proyectos.


¡Juntos el Campo es más fuerte!












¡Juntos por la eliminación
de las Retenciones!

Te invitamos a contarle a todos los argentinos por qué es bueno eliminar las Retenciones.

¡Sumá tu Stand!

Publicá tu marca en la plataforma líder del agro y aumentá tus ventas hoy.

Recibí los mejores contenidos

Suscribite a nuestro Newsletter y sigamos agregando valor.

Agroempresrio

¡Contenidos que agregan valor!