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YPF inició un ambicioso plan de expansión con Vaca Muerta como eje central y la meta de convertirse en la empresa energética más grande de Argentina hacia 2031, según detalló su presidente y CEO, Horacio Marín, durante el brindis de fin de año realizado en el piso 32 de la torre de la compañía.
El ejecutivo explicó que la petrolera estatal ya está en un proceso de transformación profunda, centrado en eficiencia operativa, reorganización del portafolio y expansión de exportaciones, y destacó que no hay espacio para medidas a medias. "Yo me siento orgulloso de trabajar en YPF y me levanto todos los días con ganas de venir", señaló Marín, quien subrayó que el respaldo interno de los trabajadores fue el principal activo logrado durante 2025. Según encuestas internas, más del 70% del personal está dispuesto a aportar "toda su energía" para alcanzar los objetivos estratégicos.
Este consenso interno permitió avanzar en decisiones estratégicas históricamente postergadas, como la salida de campos maduros y el retiro de operaciones en Brasil y Chile, procesos que Marín calificó como complejos pero necesarios para recuperar foco y rentabilidad.
En cuanto a resultados, la compañía reportó un fuerte incremento en productividad en Vaca Muerta, con mejoras superiores al 31% en fracturas y al 25% en perforación, lo que redujo costos y permitió reemplazar producción convencional por no convencional. Este cambio generó más de US$ 1.300 millones adicionales para los accionistas solo por eficiencia en costos.
El CEO adelantó que el nuevo puerto en Río Negro, con más del 45% de avance, permitirá que hacia fines de 2026 la Argentina comience a exportar más de 180.000 barriles diarios de petróleo, con una meta que asciende a 550.000 barriles por día para 2028. Además, YPF mantiene negociaciones estratégicas en gas natural licuado (GNL) con empresas internacionales como Eni y Adnoc, y busca captar US$ 12.500 millones entre 200 bancos para reemplazar a Shell en uno de los proyectos clave.
Marín proyecta alcanzar 18 millones de toneladas anuales de producción y consolidar a YPF como un actor relevante en el mercado global, sin comprometer inversiones hasta que las decisiones estén firmes. El plan integral contempla gasoductos, oleoductos, plantas industriales y la perforación de alrededor de 800 pozos, lo que podría representar la mayor ola de inversión extranjera en la historia del país a partir de 2027, según señaló el CEO.
"Hasta 2031 voy a dejar el tanque lleno", aseguró Marín, enfatizando que su gestión apunta a transformar a YPF en la compañía más grande de Argentina, con Vaca Muerta como plataforma de crecimiento y la eficiencia como bandera.
La venta de Profertil permitirá a la petrolera contar con un colchón financiero ante posibles bajas del precio del petróleo. Marín explicó: "Queremos tener una reserva de millones de dólares por posibles problemas en el precio del petróleo. Se espera que haya una baja el año próximo, pero no queremos bajar la actividad porque para 2027 se espera que el precio vuelva a subir".
YPF también implementará un plan de segmentación de su red de estaciones, con tres categorías: premium (YPF Black), tradicionales y bajo costo (Refiplus), ubicadas en zonas de menor demanda. En las estaciones premium se dejará de comercializar nafta súper y se reforzará la propuesta gastronómica, con participación de chefs como Christian Petersen y productos como pizzas Zen, empanadas de Nuestras Costumbres Criollas y sandwiches de Valenti.
Además, YPF avanzará en acuerdos con McDonald's para instalar locales dentro de estaciones y mantiene diálogos con Farmacity. Durante el verano se instalarán estaciones modulares en puntos de alta demanda, como la Costa Atlántica, y durante el invierno serán trasladadas a centros de esquí.
Marín destacó que el cambio cultural y de gestión interna fue clave para los avances logrados en 2025. La compañía logró consolidar un clima laboral positivo, con un alto grado de compromiso de los empleados, lo que, según el CEO, se refleja "en las estaciones, en las operaciones y hasta en el ascensor". Este factor se considera esencial para sostener la expansión proyectada y garantizar la eficiencia operativa.
El plan de YPF combina crecimiento en Vaca Muerta, incremento de exportaciones, eficiencia y alianzas estratégicas. Marín planteó que la compañía aspira a convertirse en un actor energético global, respaldado por infraestructura, capital humano comprometido y una estrategia financiera que le permita enfrentar la volatilidad del mercado petrolero. Según El Economista, estas inversiones y cambios posicionan a YPF para consolidarse como el referente energético de Argentina y competir internacionalmente hacia 2031.
