Mujeres avanzan en sectores clave de la producción argentina

La participación de mujeres avanza en posiciones de liderazgo de la energía, la minería y el agro en Argentina, aunque todavía persisten diferencias en el acceso, la formación y las oportunidades de crecimiento. Referentes de estos sectores analizaron los cambios y desafíos durante el Forbes Mujeres Power Summit, donde expusieron experiencias empresariales y estrategias para ampliar la presencia femenina, según informó Forbes.

Verónica Incera, directora de Banca Corporativa de BBVA en Argentina y Sud América; Verónica Argañaraz, directora de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Naturgy Argentina; Alejandra Cardona, directora ejecutiva de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM); y Andrea Grobocopatel, economista y empresaria agropecuaria, participaron del encuentro.

Uno de los principales cambios señalados fue la incorporación de la diversidad dentro de las políticas empresariales, con programas destinados a identificar talentos y preparar profesionales para posiciones de mayor responsabilidad.

Incera explicó que la composición del directorio de BBVA se modificó en los últimos años. “Yo entré al directorio de BBVA hace 3 años, donde creo que éramos dos las mujeres y al día de hoy más de la mitad somos mujeres, cosa que ha cambiado totalmente”, señaló.

La entidad también desarrolla Get Ready, un programa que identifica mujeres con potencial y busca prepararlas para futuras oportunidades. “Esa es la clave para que vaya cambiando la presencia de las mujeres en posiciones de liderazgo”, afirmó Incera.

Naturgy, por su parte, estableció dentro de su estrategia global de sostenibilidad un objetivo de 40% de mujeres en cargos directivos. La compañía trabaja para alcanzar esa meta a través de la identificación y preparación de talentos con posibilidades de asumir responsabilidades de conducción.

En la minería, el punto de partida presenta otras características. Cardona indicó que actualmente las mujeres representan alrededor del 13% de la actividad minera en Argentina, una participación similar a la registrada en otros países de la región.

“Hasta no hace muchos años estaba prohibido. La mujer no podía trabajar en la minería porque existía el mito de que las mujeres traían mala suerte”, recordó.

El desafío actual, explicó, no pasa únicamente por aumentar el ingreso de mujeres, sino también por generar condiciones para que puedan permanecer y avanzar profesionalmente. La ubicación de los proyectos, las jornadas prolongadas lejos del hogar y las diferencias en el acceso a la educación técnica forman parte de las cuestiones que todavía deben abordarse.

Cardona también planteó la necesidad de revisar las licencias por paternidad y ampliar la formación de mujeres en carreras técnicas, especialmente ante esquemas laborales mineros que pueden requerir permanecer entre siete y 14 días fuera del hogar.

En el agro, Grobocopatel llevó el análisis más allá de las posiciones ejecutivas y puso el foco en las mujeres de las comunidades rurales. La empresaria explicó que su compañía agropecuaria cuenta con una CEO mujer y una responsable de producción mujer, pero planteó que el desafío también consiste en ampliar las oportunidades económicas para quienes viven alrededor de la actividad productiva.

“¿Y qué hacen las mujeres de las personas que están en los campos? ¿Cómo ayudo a que tengan autonomía económica?”, planteó.

Para Grobocopatel, educación, capacitación, remuneración y acceso al trabajo son herramientas necesarias para ampliar las oportunidades dentro de las comunidades rurales.

Otro eje fue el modo en que las mujeres responden ante nuevas oportunidades profesionales. Incera sostuvo que muchas evitan presentarse a determinadas posiciones cuando consideran que no cumplen con todos los requisitos y destacó la importancia del acompañamiento para impulsar su desarrollo.

Argañaraz coincidió en la necesidad de fortalecer esa confianza. “Primero tenemos que creernos que nosotras podemos”, afirmó. También destacó que ocupar posiciones de conducción no implica adoptar un único modelo de liderazgo.

La conciliación entre las responsabilidades profesionales y familiares apareció como otro desafío. Argañaraz planteó que las empresas pueden acompañar a quienes acceden a cargos de mayor responsabilidad y contemplar las distintas necesidades personales.

La construcción de redes de formación y acompañamiento fue otro de los puntos destacados. Grobocopatel recordó la creación de Mujeres en Decisión, iniciativa que lleva 50 ediciones y por la que ya pasaron más de 2.000 mujeres para trabajar herramientas, confianza, marca personal y preparación para posiciones de liderazgo.

“No es solo que vengamos y hablemos las que están acá, ¿qué van a hacer más tarde? Hay que transformarse”, sostuvo.

Las experiencias expuestas muestran que el avance de mujeres en energía, minería y agro combina políticas empresariales, formación profesional, redes y cambios en las condiciones laborales. El desafío planteado ya no se limita a aumentar la participación, sino también a generar oportunidades para acceder, desarrollarse y permanecer en los espacios de decisión.