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El director financiero de DLS Archer, Hernán Richart, tuvo un papel central en la transformación de las operaciones argentinas del grupo petrolero de origen noruego, que decidió concentrar su actividad en Vaca Muerta tras desprenderse de su negocio convencional en el Golfo San Jorge. La reorganización, completada en enero de 2026, estuvo acompañada por un contrato de perforación con YPF, nuevas inversiones en equipamiento y una estrategia financiera que permitió ampliar la presencia de la compañía en Neuquén.
Según informó El Cronista, Richart integró el equipo de tres personas que lideró la venta de DLS Argentina, una operación que modificó la estructura del grupo en el país y consolidó su orientación hacia los hidrocarburos no convencionales.
Su participación en la reorganización empresarial y en el financiamiento de los nuevos equipos le permitió obtener el tercer puesto en el Premio CFO del Año, reconocimiento otorgado por APERTURA y El Cronista.
La transformación comenzó cuando las principales operadoras petroleras aceleraron su salida de determinados activos convencionales. En ese escenario, DLS redujo aproximadamente un 40% su actividad en Comodoro Rivadavia y avanzó con la venta de su operación en el Golfo San Jorge.
Hasta entonces, el grupo desarrollaba sus actividades mediante dos compañías: DLS Argentina, vinculada con la operación convencional en Chubut y Santa Cruz, y DLS Archer, concentrada en la perforación no convencional en Neuquén.
“Pasamos a ser una compañía 100% no convencional, 100% Vaca Muerta, que es la tendencia de las grandes operadoras”, explicó Richart.
La decisión empresarial coincidió con la adjudicación del mayor contrato de perforación en la historia de DLS, firmado con YPF para desarrollar actividades en el yacimiento neuquino.
El acuerdo original contempla siete equipos de perforación y siete sistemas de perforación con presión manejada (MPD) durante cinco años.
Posteriormente, una ampliación contractual incorporó otro equipo de perforación y un sistema MPD adicional, cuya entrada en funcionamiento está prevista para febrero de 2027.
La operación establece un horizonte de actividad de mediano plazo y refuerza la participación de DLS Archer en uno de los principales desarrollos energéticos de Argentina.
Para cumplir con los compromisos asumidos, la compañía debió ampliar su capacidad operativa e incorporar equipamiento adaptado a las necesidades técnicas de YPF.
Dos equipos adicionales fueron acondicionados en Houston, Estados Unidos, antes de ser trasladados a Argentina. Ambos comenzaron a operar en Vaca Muerta durante julio y agosto de 2026.
La incorporación de estos activos requirió una planificación financiera específica, debido a las necesidades de capital asociadas con la adquisición, adecuación y puesta en funcionamiento de equipos petroleros.
Richart explicó que la empresa obtuvo financiamiento de bancos locales en condiciones favorables para acompañar esa expansión.
“Significó necesidades de inversión para las que conseguimos préstamos con bancos locales a muy buena tasa, un interés que un par de años atrás resultaría impensable. Tuvimos un apoyo de todo el sector financiero que nos permitió este crecimiento”, sostuvo.
El área financiera también participó en la evaluación económica del contrato con YPF y en el seguimiento de las variables necesarias para sostener su rentabilidad.
Para Richart, el análisis permanente de los costos y la anticipación de riesgos resultan fundamentales en una industria caracterizada por inversiones elevadas y márgenes operativos ajustados.
En ese sentido, destacó la importancia de mantener un control continuo sobre los presupuestos, las necesidades de financiamiento y los compromisos comerciales.
La compañía ya trabaja en la obtención de recursos adicionales para incorporar los equipos previstos en la ampliación del contrato.
Según el ejecutivo, una parte de ese financiamiento ya está asegurada, mientras que el resto se buscará mediante nuevas operaciones de deuda.
Otro aspecto relevante de la gestión financiera es la coordinación de las importaciones de equipos y repuestos, debido a la dependencia de proveedores internacionales que caracteriza a la industria petrolera.
La disponibilidad de mecanismos de pago al exterior y la planificación de las compras constituyen factores necesarios para evitar demoras en las operaciones.
En cuanto al futuro de Vaca Muerta, Richart expresó una visión favorable sobre las perspectivas de expansión de la actividad.
De acuerdo con sus estimaciones, actualmente operan alrededor de 40 equipos de perforación en la formación neuquina, una cantidad que podría alcanzar los 60 equipos durante los próximos dos o tres años.
La proyección representa un escenario de crecimiento potencial para las empresas proveedoras de servicios especializados, aunque dependerá de las decisiones de inversión y de la evolución del sector.
El ejecutivo cuenta con una extensa trayectoria en administración y finanzas vinculadas con la actividad energética.
Es contador público y licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Buenos Aires, y comenzó su carrera profesional en Price Waterhouse, donde trabajó durante nueve años.
Posteriormente, desarrolló una trayectoria de once años en San Antonio Internacional, con responsabilidades administrativas y contables en diferentes operaciones de la compañía.
Ingresó a DLS en 2020 como gerente de Finanzas y luego incorporó las áreas de planeamiento y control de gestión, antes de asumir como CFO.
Actualmente dirige un equipo de 15 profesionales, distribuidos entre Buenos Aires y Neuquén.
Su gestión combina el seguimiento de la situación financiera de la empresa con la planificación de inversiones y la evaluación de oportunidades vinculadas con la expansión de los servicios petroleros.
La transformación de DLS Archer refleja un cambio en la estrategia de las compañías que prestan servicios a la industria energética argentina, con una mayor concentración de recursos en los desarrollos no convencionales.
Con el respaldo del contrato de YPF, la incorporación de equipamiento y el acceso a financiamiento local, DLS Archer busca consolidar su posición en Vaca Muerta y acompañar la expansión de la actividad de perforación.
En ese proceso, la conducción financiera de Hernán Richart fue uno de los componentes centrales para concretar la reorganización y sostener las nuevas inversiones.
