Por Agroempresario.com
La transformación digital, la irrupción de la inteligencia artificial y la búsqueda de estructuras más horizontales son solo algunas de las realidades que las empresas argentinas han tenido que enfrentar en los últimos años. Estos cambios han impulsado una reformulación significativa de sus modelos de negocio, donde el liderazgo juega un papel crucial. Así lo indican consultoras de management y recursos humanos, así como las propias empresas que comparten sus experiencias en este proceso, tal como se menciona en un artículo de El Cronista.
Un aspecto menos discutido, pero fundamental, es la preparación de los líderes para gestionar estas transiciones. Las empresas están enfocándose en desarrollar líderes que no solo sean competentes en la toma de decisiones, sino que también sean capaces de acompañar a sus equipos de manera cercana y empática. Esta tendencia es claramente visible en el caso de Grupo Perez Companc y Cervecería y Maltería Quilmes, que han decidido adoptar Hogan, una herramienta de evaluación de personalidad con respaldo científico.
Como destacó Laura Onega, gerente general de Compass, “las organizaciones están teniendo un enfoque nuevo en cuanto al liderazgo que pone a las personas en el centro”. Esta nueva perspectiva exige a los líderes ser más accesibles, empáticos y humildes. “Hoy las nuevas generaciones les piden a sus jefes que no les pidan lo que ellos mismos no hacen”, añadió Onega. Esta dinámica está cambiando las expectativas sobre el rol del líder, quien ahora debe ser un facilitador del talento en lugar de un mero director.
Grupo Perez Companc, a través de su director de Recursos Humanos, Pablo Maison, ha encontrado en Hogan una herramienta clave para entender las capacidades de sus líderes. Maison explicó que la herramienta proporciona “datos científicos de los rasgos de las personas”, lo cual resulta crucial en el proceso de coaching y desarrollo del personal. Esta metodología, según el director, permite a las empresas no solo diagnosticar las áreas de mejora, sino también crear planes de acción concretos que se alineen con las metas organizacionales.
La implementación de Hogan en estas organizaciones representa una respuesta a los desafíos actuales del entorno empresarial, donde la capacidad de adaptación y el liderazgo efectivo son más relevantes que nunca. Al integrar herramientas innovadoras en sus procesos de desarrollo de liderazgo, Grupo Perez Companc y Cervecería Quilmes no solo buscan mejorar el rendimiento individual de sus líderes, sino también construir equipos más cohesionados y efectivos que respondan a las exigencias del mercado moderno.
Además, estas iniciativas no solo benefician a las empresas, sino que también tienen un impacto significativo en la cultura laboral. Fomentar un liderazgo más empático y centrado en las personas contribuye a crear un ambiente laboral más saludable, donde los empleados se sienten valorados y motivados. Según Zamora, “la clave está en entender que un líder no solo dirige, sino que inspira y acompaña en el proceso de cambio”.
A medida que más empresas comienzan a reconocer la importancia de la inteligencia emocional y el desarrollo personal en sus líderes, el enfoque en herramientas como Hogan podría convertirse en una norma en lugar de una excepción. Las empresas que implementan estas estrategias no solo están invirtiendo en sus líderes, sino también en la sostenibilidad a largo plazo de sus organizaciones, creando un círculo virtuoso donde el desarrollo del talento se traduce en un mejor rendimiento y resultados.
La experiencia de Grupo Perez Companc y Cervecería y Maltería Quilmes es un claro ejemplo de cómo las empresas pueden adaptarse a las nuevas demandas del mercado al invertir en el desarrollo de sus líderes. A medida que el entorno empresarial continúa evolucionando, será fundamental que más organizaciones sigan su ejemplo y reconozcan el valor de preparar a sus líderes para afrontar los desafíos del futuro.
