Martín Gana: "La delegación es clave para el éxito de las empresas agropecuarias"

Por Agroempresario.com

En un contexto donde la gestión eficiente de los recursos humanos se ha convertido en un desafío crucial para los empresarios agropecuarios, Martín Gana, consultor privado y representante de Select Debernardi en el NOA, sostiene que la delegación de tareas es un pilar fundamental para el éxito de cualquier empresa del sector. En una reciente entrevista publicada por La Nación, Gana abordó cómo la profesionalización y la delegación pueden liberar a los empresarios de las tareas operativas diarias y permitirles centrarse en el desarrollo de nuevos proyectos.

"Un punto central en el armado de equipos eficientes es la delegación en todos los sentidos", afirmó Gana. Para él, delegar no significa desentenderse de todo, sino estructurar un sistema en el cual los propietarios de las empresas puedan enfocarse en la visión estratégica del negocio mientras los mandos medios y colaboradores asumen las responsabilidades operativas.

En este sentido, Gana subraya que el proceso de delegación debe comenzar con la identificación de tareas delegables, aquellas que no requieren la intervención directa del propietario, como las actividades rutinarias o administrativas. Luego, es esencial asignar estas tareas a personas con las competencias adecuadas y proporcionarles los recursos necesarios para que puedan ejecutarlas con éxito.

Para Gana, una de las claves para que la delegación funcione es el seguimiento continuo del desempeño a través de indicadores de gestión, como el porcentaje de preñez en el tambo o la evolución del ciclo agrícola. Este control permite que el empresario mantenga la visión global del negocio sin perder el foco en los detalles operativos.

El consultor también hace hincapié en la importancia de la formación continua de los equipos. Las empresas que invierten en la capacitación de sus colaboradores son las que logran mantener un buen clima laboral, lo cual, a su vez, impulsa la motivación y el compromiso, factores esenciales para el crecimiento.

Gana también señala que uno de los principales obstáculos que enfrentan los empresarios para delegar es la falta de confianza en sus equipos. "La creencia de que uno lo hace mejor es común, pero el verdadero reto está en confiar y capacitar a las personas adecuadas para que asuman responsabilidades", afirma. Para superar este desafío, el consultor sugiere una actitud abierta al cambio y la disposición a aceptar que el éxito no depende de la intervención constante del propietario, sino de un equipo cohesionado y profesional.

Con una mirada puesta en el futuro del agro argentino, Gana concluye que las empresas que logren delegar de manera efectiva serán las que puedan mantenerse competitivas en un entorno cada vez más demandante y profesionalizado.