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Por Agroempresario.com
En el sector agropecuario argentino, hablar de tecnología, innovación y transformación digital se ha vuelto moneda corriente. Sin embargo, en esta conversación, muchas veces se confunden dos conceptos que, aunque relacionados, tienen implicancias muy distintas: el uso de herramientas digitales y la verdadera digitalización. Este matiz no es menor. Implica comprender que no alcanza con incorporar dispositivos tecnológicos: es necesario integrarlos a una estrategia sistémica que transforme el modelo de gestión agropecuaria. Es en este salto cualitativo donde se juega el futuro competitivo del agro argentino.
El uso de herramientas digitales es, sin duda, un avance. Muchos productores en Argentina ya utilizan monitores de siembra, aplicaciones móviles para monitoreo de cosechas, sensores de humedad para riego eficiente, o planillas digitales para controlar costos. Estas soluciones permiten ganar eficiencia, reducir errores y optimizar tareas. Son útiles, necesarias y valiosas. Pero constituyen apenas la primera etapa de un proceso mucho más profundo: la digitalización integral.
Digitalizar no es sumar tecnología; es integrarla al corazón del negocio. Es rediseñar cómo se organiza, planifica, gestiona y toma decisiones dentro de una empresa agropecuaria. Supone pasar de soluciones tecnológicas aisladas a una red inteligente y conectada, donde los datos del campo dialogan en tiempo real con los de logística, finanzas, comercialización y sostenibilidad. Se trata de una transformación cultural, organizativa y estratégica que redefine por completo el modelo productivo.
Un ejemplo ilustrativo de esta diferencia lo ofrece el caso de Uber. No se limitó a informatizar una remisería: digitalizó la experiencia completa del transporte urbano. Automatizó pagos, trazó viajes, optimizó la asignación de recursos con algoritmos y rediseñó el modelo de negocio. No fue una simple adopción de herramientas tecnológicas: fue una reinvención total del sistema. Este es el tipo de transformación que necesita el agro argentino para estar a la altura de los desafíos globales.
La digitalización debe abordarse en dos planos: hacia adentro de las empresas y a nivel sistémico. Internamente, implica dotar a las organizaciones de sistemas de información capaces de planificar con mayor precisión, automatizar procesos complejos, trazar cada etapa del ciclo productivo y adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. Este enfoque no solo mejora la eficiencia operativa, sino que aumenta la rentabilidad, la competitividad y la resiliencia ante escenarios inciertos.
Para lograrlo, no alcanza con implementar tecnología: se requiere también un liderazgo comprometido con la transformación, equipos preparados para interpretar y usar datos, y una cultura organizacional abierta a repensar procesos y roles. En este sentido, la digitalización exige una nueva mentalidad estratégica, orientada a la mejora continua y al aprendizaje permanente.
El segundo plano es el más complejo, pero también el más prometedor: la digitalización del sistema agroindustrial como ecosistema interconectado. En un mundo de márgenes estrechos, volatilidad climática y presión financiera, aumentar la eficiencia de los sistemas productivos, logísticos, comerciales y financieros ya no es una opción: es una necesidad estructural.
¿Qué se podría lograr al digitalizar la logística de granos e insumos, la gestión de riesgos, los sistemas de trazabilidad o la asignación de capital? ¿Cuánto valor se podría generar al integrar a proveedores, contratistas, servicios técnicos, aseguradoras, bancos y organismos públicos en una red de información compartida y actualizada en tiempo real? Este es el verdadero potencial de la digitalización: convertir al agro argentino en un ecosistema inteligente, colaborativo y globalmente competitivo.
Hay una tendencia creciente a nivel mundial: el 70% del valor del comercio internacional está dado por intangibles. Es decir, no por el producto en sí, sino por lo que lo rodea: información, servicios, trazabilidad, certificaciones, estándares, sostenibilidad. En este contexto, ¿cómo puede un país participar activamente de las cadenas de valor global sin estar digitalizado?
La respuesta es clara: no puede. La digitalización no solo mejora la competitividad de las empresas, sino que permite cumplir con los estándares que exigen los mercados internacionales. Desde la trazabilidad de un grano de maíz hasta la certificación de huella de carbono o la verificación de sostenibilidad de una producción ganadera, todo requiere sistemas de información integrados, verificables y confiables. En este terreno, el que no se adapta, queda fuera.
La digitalización del agro argentino también abre la puerta a una nueva economía: la economía colaborativa aplicada al sistema productivo. Se trata de construir redes inteligentes en las que cada actor —productores, asesores, proveedores, transportistas, entidades financieras, organismos públicos— aporte y reciba valor a partir del uso compartido de datos, la coordinación de procesos y la sinergia de capacidades.
Esto no es una utopía. Es una condición estructural para sostener el crecimiento, generar empleo de calidad, atraer inversiones y posicionar al país como un modelo de inteligencia productiva. Para lograrlo, hace falta una articulación público-privada con visión estratégica, políticas de incentivo claras y marcos normativos modernos que acompañen el proceso.
El agro argentino enfrenta un reto histórico. Su capacidad de producción está probada. Su espíritu de innovación también. Pero para transformarse en un referente global de inteligencia productiva necesita dar un paso más: pasar de la adopción de herramientas digitales a la integración sistémica de la digitalización. Ese es el verdadero cambio. No se trata solo de tecnología: se trata de visión, estrategia y liderazgo.
En síntesis, mientras que las herramientas digitales permiten resolver problemas puntuales, la digitalización transforma la forma en que se concibe, organiza y gestiona una empresa o un sistema. Es un cambio cultural, estructural y estratégico. Y el momento de encararlo es ahora.
