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Un consorcio de empresarios locales, encabezado por Pablo Pires y con respaldo del sindicato de petroleros privados, adquirió los activos de DLS en la cuenca del Golfo San Jorge, en una operación que se formalizará a fines de enero y que marca un nuevo hito en la reconfiguración del mapa petrolero de Chubut y Santa Cruz. La transacción, que incluye la cesión de 22 equipos de pulling y workover, refleja el avance de capitales nacionales sobre activos que hasta ahora estaban en manos de compañías internacionales y profundiza el proceso de transformación de una cuenca centenaria para la industria energética argentina.
La operación se cerró en los últimos días y será aprobada formalmente en Oslo, dado que DLS está controlada por el grupo Archer, con financiamiento de origen noruego. El acuerdo contempla el traspaso de equipos estratégicos para la intervención y mantenimiento de pozos maduros, una actividad clave en una región caracterizada por campos de larga trayectoria productiva.
El consorcio comprador está liderado por Pablo Pires, empresario con fuerte presencia en el negocio del transporte y los servicios petroleros, a través de firmas como SGA y Vientos del Sur. También participan Diego Trabucco y Javier Basso, ex accionistas de Aconcagua Energía, una petrolera independiente que fue adquirida el año pasado por Tango Energy tras enfrentar dificultades financieras.
Uno de los elementos centrales de la operación es el aval del sindicato de petroleros privados de Chubut, conducido por Jorge “Loma” Ávila. El acompañamiento gremial es considerado determinante para viabilizar el proceso de redimensionamiento del plantel laboral que actualmente emplea DLS en la región y que ronda los 740 trabajadores. El nuevo esquema apunta a adecuar la estructura operativa al nivel de actividad de los yacimientos maduros, en un contexto de búsqueda de mayor eficiencia.
El respaldo sindical se inscribe en una lógica que ya tuvo antecedentes recientes en la cuenca, donde los acuerdos entre operadores, proveedores y gremios permitieron sostener la actividad y el empleo en medio de la salida de grandes jugadores internacionales.
El modelo aplicado en esta adquisición guarda similitudes con el proceso que se instrumentó a comienzos de 2025, cuando Pecom compró a YPF los yacimientos El Trébol y Campamento Central. En aquel momento, Pires —junto con Leonardo Pichintiniz, titular de Copesa— impulsó la creación de Nacidos con YPF (NCY), una firma diseñada para reorganizar y depurar el universo de proveedores heredado de la petrolera estatal en esos bloques, con el acompañamiento del sindicato.
En los últimos meses, Pires se desvinculó de NCY tras distanciarse de Pichintiniz, pero volvió a ganar protagonismo con la compra de los activos de DLS en el Golfo San Jorge. En paralelo, Pichintiniz también profundizó su perfil como operador petrolero: recientemente firmó un acuerdo con el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, para operar el área Restinga Alí, un campo que YPF revirtió a Petrominera, la empresa provincial de energía.
Estos movimientos reflejan la consolidación de un nuevo entramado empresario local, con fuerte conocimiento del territorio y vínculos estrechos con los actores sindicales y provinciales.
La decisión de DLS de desprenderse de sus activos en el Golfo San Jorge se inscribe en una tendencia más amplia. En los últimos años, varias empresas internacionales de servicios petroleros comenzaron a reducir o abandonar su presencia en la cuenca, para concentrar inversiones en regiones de mayor crecimiento, como Vaca Muerta.
Firmas como Weatherford, Baker Hughes, Halliburton y Schlumberger adoptaron estrategias similares, priorizando activos vinculados al desarrollo no convencional y dejando espacio para que compañías nacionales o regionales ocupen su lugar en los yacimientos maduros del sur del país.
En ese sentido, DLS decidió reorientar su operación hacia Neuquén, donde es uno de los principales proveedores de equipos de perforación de alta potencia para el shale. A mediados de enero, la compañía firmó un acuerdo con la estadounidense Patterson-UTI para incorporar dos equipos de drilling de última generación destinados a la actividad en Vaca Muerta.
La retirada progresiva de YPF de Chubut y Santa Cruz actuó como un catalizador de estos cambios. A comienzos de enero, la petrolera bajo control estatal, conducida por Horacio Marín, oficializó la venta de Manantiales Behr, el último yacimiento que conservaba en Chubut, a Limay Energía, una compañía controlada por Rovella Capital, el holding del empresario de la construcción Mario Rovella.
Ese movimiento confirmó el repliegue de YPF de la cuenca y aceleró el proceso de reconfiguración del ecosistema productivo, con la entrada de operadores independientes y proveedores locales dispuestos a gestionar activos maduros con estructuras más livianas.
El Golfo San Jorge, con epicentro en Comodoro Rivadavia, es la cuna de la industria petrolera argentina: allí se descubrió petróleo en 1907. Más de un siglo después, la cuenca atraviesa una etapa de transformación profunda, marcada por el agotamiento natural de muchos yacimientos, la presión de costos y la competencia de nuevas áreas productivas.
En este contexto, la llegada de capitales locales, el rol activo de los sindicatos y el acompañamiento de los gobiernos provinciales aparecen como factores clave para sostener la actividad, preservar empleo y mantener en producción campos que, de otro modo, podrían quedar fuera del sistema.
La compra de los activos de DLS por parte del consorcio liderado por Pires no implica solo un cambio de manos empresarias. Representa, además, un nuevo paso en la redefinición del modelo productivo del Golfo San Jorge, donde la lógica de grandes multinacionales da lugar a esquemas más flexibles, con fuerte arraigo territorial y una gestión orientada a la eficiencia operativa.
A medida que avanza este proceso, la cuenca histórica del sur argentino consolida un perfil renovado, adaptado a las condiciones actuales del mercado energético, pero sin perder su peso estratégico dentro del entramado petrolero nacional.
