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Acindar, la compañía siderúrgica perteneciente al grupo ArcelorMittal, avanza en una estrategia de diversificación empresarial que combina inversiones en energías renovables, expansión de servicios financieros y mejoras en la eficiencia industrial. Bajo la conducción de Ignacio Pini, director de Administración y Finanzas (CFO), la empresa acumuló más de US$220 millones en proyectos energéticos, adquirió dos sociedades de garantía recíproca vinculadas con el agro y profundizó la automatización de sus procesos internos para fortalecer su competitividad.
Según informó El Cronista, en una nota de la periodista Elena Peralta, Pini desempeñó un papel central en las operaciones destinadas a ampliar las actividades de Acindar y mejorar la sostenibilidad económica de su negocio siderúrgico.
La estrategia responde a dos objetivos complementarios: desarrollar nuevas fuentes de ingresos y optimizar los costos operativos de una industria expuesta a los cambios de la economía argentina y del mercado internacional.
Uno de los principales avances fue la expansión de Acindar Pymes, la sociedad de garantía recíproca del grupo, mediante la adquisición de Solidum y Aval Fértil, dos compañías especializadas en el segmento agropecuario.
La operación, concretada a fines de agosto, permitirá incorporar una cartera estimada de 1.000 pequeñas y medianas empresas agropecuarias y proyecta un incremento del 10% en el volumen de operaciones de la sociedad.
Pini participó en las distintas etapas de la adquisición y actualmente supervisa la integración de ambas compañías al funcionamiento de Acindar Pymes.
La incorporación de estas sociedades representa una oportunidad para ampliar la presencia del grupo en el financiamiento empresarial y fortalecer su vinculación con el sector agroindustrial.
En paralelo, Acindar profundizó su estrategia de diversificación mediante inversiones en energías renovables, una actividad que busca asegurar el abastecimiento de sus instalaciones industriales y desarrollar nuevas oportunidades comerciales.
El ejecutivo explicó que este proceso fue impulsado junto con Federico Amos, CEO de Acindar, como parte de una planificación orientada a fortalecer el negocio a largo plazo.
La compañía acumula más de US$220 millones destinados a proyectos de energía, una inversión que permite avanzar hacia un suministro más previsible y ampliar su participación en actividades complementarias a la siderurgia.
Además, el grupo concretó adquisiciones de centros de servicios, operaciones en las que el área financiera tuvo una participación relevante.
Para Pini, estas decisiones forman parte de una misma estrategia de crecimiento que combina nuevas inversiones con una revisión permanente de los costos.
El directivo destacó que la competitividad industrial depende tanto de la eficiencia interna como de factores externos que influyen sobre la estructura económica de las empresas.
Entre estos últimos mencionó las tasas municipales, los impuestos, los costos asociados con las aseguradoras de riesgos del trabajo y los gastos vinculados con las exportaciones.
Por ese motivo, Acindar desarrolló un análisis de los componentes de costos que afectan a sus productos y trabaja en iniciativas para mejorar su posición competitiva.
Otra transformación importante se produjo en la digitalización y automatización del área de Administración y Finanzas.
Durante el último año, la empresa incorporó herramientas de automatización robótica de procesos (RPA), bots y aplicaciones de inteligencia artificial para optimizar tareas administrativas.
Actualmente, más de 100 procesos se encuentran automatizados, entre ellos conciliaciones bancarias y liquidaciones impositivas.
Estas herramientas permiten reducir tareas repetitivas y concentrar los recursos humanos en actividades que aportan mayor valor a la organización.
La estrategia tecnológica también apunta a mejorar la productividad y agilizar la gestión financiera en un contexto de creciente competencia.
Pini aplica criterios similares en las operaciones que el grupo desarrolla en Costa Rica, donde Acindar cuenta con una planta dedicada a la fabricación de productos siderúrgicos para la construcción.
Según explicó, los cambios implementados en el abastecimiento y la administración del capital de trabajo contribuyeron a mejorar el desempeño de esa operación, que actualmente registra resultados históricos de acuerdo con su evaluación.
En Argentina, la compañía también modificó su planificación industrial para aprovechar de manera más eficiente la disponibilidad energética.
La estrategia contempla concentrar determinadas tareas de mantenimiento durante el invierno y organizar los períodos de producción de acuerdo con las condiciones de abastecimiento de energía y gas.
Este esquema busca optimizar la utilización de las instalaciones, administrar los inventarios y mejorar los costos de fabricación.
El ejecutivo señaló que la coordinación entre las áreas de Finanzas, Operaciones y Comercial resulta fundamental para implementar estos cambios.
En cuanto a las perspectivas del negocio siderúrgico, Pini describió una recuperación económica gradual, con diferencias entre los distintos sectores productivos.
Frente a ese escenario, Acindar busca ampliar su participación en actividades con potencial de crecimiento, especialmente minería, petróleo y gas, energía y agroindustria, sin abandonar su vinculación histórica con la construcción.
La diversificación comercial apunta a desarrollar soluciones para industrias que requieren materiales, infraestructura y servicios especializados.
La gestión de Pini recibió además un reconocimiento en los premios al CFO del Año, organizados por APERTURA y El Cronista junto con KPMG y el Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF).
El directivo obtuvo el segundo puesto, en una distinción que reconoce el desempeño de los principales responsables financieros de empresas que operan en Argentina.
Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Buenos Aires, con estudios de posgrado en el IAE y Duke University, Pini inició su carrera profesional en Pérez Companc y posteriormente trabajó en Metrogas.
Ingresó a Acindar en 1998 y, tras desempeñarse en diferentes posiciones vinculadas con inversiones, tecnología y gestión financiera, asumió como CFO en 2018.
Actualmente dirige un equipo de aproximadamente 110 colaboradores y destaca el trabajo conjunto como una herramienta fundamental para desarrollar nuevos proyectos.
Con inversiones energéticas, expansión financiera y automatización tecnológica, Acindar busca consolidar un modelo de negocios más diversificado, eficiente y competitivo.
La estrategia combina el fortalecimiento de su actividad siderúrgica con el desarrollo de oportunidades en sectores que pueden contribuir al crecimiento de la compañía durante los próximos años.
