Por Agroempresario.com
Algunos trabajadores de la Generación Z y los millennials están cambiando su enfoque hacia el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, priorizando su bienestar mental sobre el crecimiento profesional.
El TikTokker @aaronflarin se ha vuelto viral al compartir su decisión de reducir su posición corporativa, argumentando que es mejor para la salud mental. Su video, visto 1.2 millones de veces, ha inspirado a otros a seguir su ejemplo.
Con un alto número de empleados experimentando agotamiento este año, no es sorprendente que los jóvenes profesionales rechacen la idea de que trabajar más duro es la única solución. Según Deloitte, muchos de ellos están considerando reducir sus horas laborales para mejorar su bienestar, aunque esto pueda afectar sus oportunidades de desarrollo y promoción.
Sin embargo, esta tendencia revela un problema más profundo en el entorno laboral actual. Los gerentes luchan por motivar a los empleados jóvenes, quienes buscan no solo bienestar, sino también propósito y autonomía en su trabajo.
¿Por qué los gerentes tienen dificultades para involucrar a la Generación Z y los millennials?
Muchos gerentes son promovidos por su desempeño técnico, careciendo de habilidades de liderazgo interpersonal. Esto lleva a un enfoque de "mando y control", donde los empleados son dirigidos en lugar de ser motivados.
Intervenir constantemente para resolver problemas roba a los empleados la oportunidad de aprender y desarrollar habilidades para la resolución de problemas y la innovación, cruciales para su crecimiento profesional.
La falta de autonomía y propósito en el trabajo lleva a la desconexión y desmotivación. Deloitte estima que un gran porcentaje de la Generación Z y los millennials se sienten distanciados y cínicos respecto a su trabajo.
Los gerentes carecen de habilidades para involucrar a esta generación, lo que impacta negativamente en su salud mental y bienestar.
¿Qué cambios son necesarios para abordar esto?
- Es necesaria una revolución en la práctica de gestión, basada en la investigación y el liderazgo efectivo.
- Los gerentes pueden adoptar un enfoque de liderazgo basado en la investigación, utilizando preguntas impactantes para involucrar a los empleados y aprovechar sus talentos y conocimientos.
- El coaching operativo puede ayudar a los gerentes a desarrollar habilidades para hacer preguntas que estimulen diferentes formas de pensamiento y ayuden a los empleados a superar barreras.
- Hacer preguntas más reveladoras puede aumentar la confianza de los empleados en su crecimiento profesional y crear una cultura organizacional de aprecio y motivación.
En resumen, mejorar las habilidades de los gerentes para hacer preguntas efectivas puede promover el bienestar y el compromiso de la Generación Z y los millennials en el trabajo, fomentando así un ambiente donde todos puedan prosperar y contribuir de manera significativa.
