En un contexto económico marcado por la apertura de importaciones, la falta de crédito y la incertidumbre en la construcción, la pyme cordobesa Granitha logró destacarse en 2026 con un crecimiento del 300% en su línea de saunas, proyecta duplicar sus ventas y avanza en su plan de exportaciones, consolidando una estrategia basada en diseño, innovación y valor agregado local.
La empresa, fundada en 1984 por Oscar Scholtus en Córdoba, atravesó un proceso de transformación que la llevó desde la fabricación de cartelería hacia el desarrollo de productos del segmento wellness. Actualmente, bajo la dirección de Horacio Scholtus y con la incorporación estratégica de Ana Vocos Mansilla, Granitha se posiciona como un actor en crecimiento dentro de un mercado cada vez más competitivo y exigente.
Del plástico industrial al negocio del bienestar
El origen del cambio se remonta a la crisis de 2001, cuando la compañía debió reinventarse. A partir de su conocimiento en termoformado plástico, comenzó a fabricar hidromasajes, lo que luego derivó en la incorporación de saunas como nueva unidad de negocio.
Durante años, la producción se dividió entre cartelería industrial y productos de relajación. Sin embargo, la llegada de Horacio Scholtus marcó un punto de inflexión. Con formación en ingeniería electrónica y un MBA, impulsó el desarrollo del segmento wellness como eje central del negocio.
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“Me gustaba mucho más el mundo del wellness y los productos de relajación”, recordó el directivo, según declaraciones publicadas por IProfesional.
El proceso se consolidó con la incorporación de Ana Vocos Mansilla en 2025 como socia gerente, quien aportó una mirada orientada a la optimización productiva, el diseño industrial y la experiencia del usuario. Su rol fue clave para profesionalizar la estructura, ordenar procesos internos y redefinir el enfoque del producto.
“Que no sea un termoformado más, sino una experiencia pensada entre el usuario, el objeto y el entorno”, sintetizó sobre la nueva filosofía.
El boom de los saunas y el impacto del diseño
Granitha opera hoy con tres líneas principales: hidromasajes, saunas y minipiscinas, aunque es el segmento de saunas el que lidera el crecimiento.
En el inicio de 2026, las ventas de esta categoría registraron un incremento del 300% interanual, impulsado por el lanzamiento del modelo Sauna Zero, que generó una fuerte respuesta del público.
“Fue un boom”, aseguró Scholtus. “La gente valora el diseño, la terminación y la propuesta estética, que no tiene equivalente en el mercado local”.
Los precios de estos productos varían entre u$s1.000 y u$s15.000 para modelos de exterior, mientras que las versiones interiores personalizadas comienzan en torno a los u$s10.000.
Una de las claves competitivas frente a los productos importados, especialmente provenientes de países nórdicos, es la relación precio-calidad. Según la empresa, los modelos extranjeros pueden duplicar los valores locales, además de sumar costos logísticos elevados.
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Diversificación y valor diferencial
Las otras líneas de negocio también muestran desempeño positivo, aunque con crecimientos más moderados.
En hidromasajes, la empresa proyecta un incremento del 30% en 2026, tras haber crecido un 20% en 2025. Este segmento se ve impulsado por la reactivación gradual de obras residenciales.
El diferencial radica en el uso de piedras naturales de montaña incrustadas en acrílico transparente, una técnica artesanal que, según la compañía, no tiene réplica en otros mercados. Los precios de estos productos rondan entre 4 y 5 millones de pesos, posicionándose por debajo de los importados equivalentes.
En cuanto a las minipiscinas, el crecimiento esperado es del 15%, en un contexto de mayor competencia externa. Frente a este escenario, la empresa prepara el lanzamiento de un nuevo modelo adaptado a espacios reducidos, con diseño innovador y materiales distintivos.
Sin crédito, pero con demanda latente
Uno de los principales desafíos del sector es la ausencia de crédito hipotecario, lo que limita el inicio de nuevas obras. Sin embargo, desde la empresa detectan una demanda contenida.
“Muchos clientes nos piden planos y especificaciones para estar listos cuando aparezcan los créditos”, explicó Scholtus.
A pesar de la mayor apertura comercial, la firma no percibe a la importación como una amenaza directa. En parte, esto se debe a que sus productos ofrecen un alto nivel de personalización, algo difícil de replicar en bienes importados.
Además, el hecho de ser fabricantes locales permite realizar ajustes en tiempo real según las necesidades de cada obra, una ventaja valorada por arquitectos y usuarios finales.
Actualmente, el 90% de las ventas se realiza de forma directa al consumidor, aunque los profesionales del sector siguen siendo un canal clave de recomendación.:quality(75):max_bytes(102400)/https://assets.iprofesional.com/assets/jpg/2026/04/615493.jpg)
Producción local y salto exportador
A diferencia de otras empresas que evalúan producir en el exterior, Granitha reafirma su apuesta por la industria nacional.
“Queremos seguir produciendo en Argentina y no poner en riesgo la calidad que estamos logrando”, afirmó Scholtus.
En paralelo, la compañía avanza en su estrategia de internacionalización. Ya inició los trámites necesarios para exportar y recibió consultas desde Uruguay, Chile, Paraguay, México, España y Centroamérica.
El objetivo es concretar las primeras operaciones antes de fin de 2026, comenzando por mercados regionales.
Con una planta de apenas 13 empleados, operando al 100% de su capacidad, la empresa ya cuenta con más de 300 clientes particulares y presencia en 60 hoteles y gimnasios, lo que valida su posicionamiento en el segmento.
Una identidad consolidada en tiempos de cambio
El cambio de nombre —de Hidromasajes Córdoba a Granitha— refleja la evolución de la compañía hacia una marca con identidad propia, enfocada en el bienestar, el diseño y la diferenciación.
Cuatro décadas después de sus inicios en la cartelería industrial, la empresa logró reconvertirse y encontrar una propuesta de valor en un mercado en expansión.
En un escenario económico desafiante, su crecimiento evidencia la capacidad de adaptación de las pymes argentinas y el potencial del segmento wellness como motor de desarrollo.
Granitha apuesta ahora a consolidar su presencia internacional sin abandonar su esencia: producción local, innovación constante y foco en la experiencia del usuario.
