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La industria argentina tiene margen para crecer si combina planificación, innovación y conocimiento del oficio, fue una de las principales conclusiones de Fabricando Futuro 2026, el encuentro que reunió a empresarios de distintos sectores productivos para analizar la coyuntura y pensar estrategias de largo plazo.
El evento fue organizado por el Movimiento Industrial junto con La Fábrica Podcast y reunió a unos 1.500 asistentes en Villa Crespo. Empresarios de la moda, el vino, la construcción naval y el sector financiero compartieron experiencias y coincidieron en que las decisiones empresariales no pueden quedar atadas únicamente a los cambios de corto plazo.
Uno de los principales oradores fue el diseñador y empresario Ricky Sarkany, quien repasó la historia de su familia para poner en perspectiva las dificultades económicas actuales.
Sus padres llegaron a la Argentina después de escapar de Hungría durante el régimen comunista. La familia había perdido la fábrica que había pertenecido a varias generaciones y emigró al país con apenas 60 dólares obtenidos por la venta de una vajilla.
“Crisis la que vivieron mis viejos”, afirmó Sarkany al comparar aquella experiencia con las dificultades actuales. El empresario también recordó otros momentos complejos de la Argentina, como la pandemia y el corralito de 2001, para remarcar que las crisis pueden ser transitorias.
En esa línea, sostuvo: “Hay que ver lo que todos ven y pensar lo que nadie piensa”. Para Sarkany, uno de los desafíos actuales es recuperar la capacidad de observar oportunidades aun en contextos de incertidumbre.
El empresario reconoció que su compañía tuvo que implementar una reducción de costos, una decisión que consideró especialmente difícil por su impacto sobre los equipos de trabajo. “La gente para mí no es una variable de ajuste, pero hoy hay que subsistir”, explicó.
La necesidad de pensar en plazos más largos también apareció en la denominada Mesa Industrial, que reunió a la diseñadora María Cher, el empresario naval Vito Contessi y el enólogo Sebastián Zuccardi.
Los tres empresarios mostraron cómo los tiempos de sus actividades exceden ampliamente la coyuntura económica. En el caso del vino, Zuccardi explicó que un viñedo necesita entre cuatro y cinco años para producir desde su plantación.
Contessi señaló que la construcción naval también requiere planificación: algunos insumos fundamentales, como los motores, pueden demorar hasta dos años desde su compra hasta la entrega.
“La foto de mi empresa hoy es la realidad de hace dos o tres años”, indicó el empresario naval.
María Cher explicó que su compañía trabaja con aproximadamente un año y medio de anticipación para desarrollar sus colecciones. Esa dinámica obliga a tomar decisiones pensando más allá del escenario inmediato.
La empresaria destacó además que la identidad de marca, la innovación y el conocimiento del consumidor argentino son herramientas para competir con empresas internacionales.
En el sector naval, Contessi puso el foco en otro desafío estratégico: la formación de trabajadores especializados. Soldadores, torneros y calderos navales requieren años de capacitación y, cuando la actividad cae, muchos profesionales migran hacia otras industrias o directamente al exterior.
El empresario consideró que esa pérdida de trabajadores calificados puede convertirse en una dificultad cuando la actividad vuelve a crecer.
Zuccardi, por su parte, resaltó las ventajas de las empresas familiares para sostener proyectos de largo plazo. “La toma de decisiones excede a un planning de corto plazo y eso nos da sostenibilidad”, explicó.
La bodega que dirige exporta a más de 70 países, un ejemplo de cómo una compañía argentina puede construir una estrategia internacional a partir del conocimiento acumulado y la continuidad empresarial.
Durante el encuentro también participó Jorge Brito, dueño de Banco Macro, quien analizó el escenario del crédito y la mora bancaria. Su mensaje estuvo vinculado con la posibilidad de transformar el crecimiento económico en nuevas oportunidades laborales.
“Como empresarios y como país tenemos la oportunidad de generar empleo creando valor”, sostuvo.
El encuentro tuvo además un reconocimiento para las nuevas generaciones de empresarios. El Premio Emprendedor Industrial fue para Carmelo Dezeo, un emprendedor de 26 años que creó Boogie’s Bakery, una compañía dedicada a la producción de panificados de papa.
La diversidad de sectores y generaciones presentes en Fabricando Futuro dejó un mensaje común: la industria necesita atravesar la coyuntura sin abandonar la inversión, la innovación, la capacitación y la planificación.
En un escenario económico desafiante, los empresarios plantearon que la construcción de una empresa requiere mirar más allá del resultado inmediato y sostener capacidades que permitan aprovechar las oportunidades cuando cambien las condiciones.
Según informó Infobae, ese fue uno de los principales ejes del encuentro Fabricando Futuro: Industriales de Corazón, que reunió a referentes productivos para debatir sobre el presente y el futuro de la industria argentina.
