Los CEOs y fundadores de las empresas emergentes se enfrentan a muchos desafíos, desde aumentar el capital inicial y crear un equipo de gestión hasta desarrollar productos competitivos, iniciar programas de marketing y encontrar clientes, entre otros.
Compartimos diez lecciones fundamentales para que la posibilidad de lanzar una startup no se convierta en desalentadora.
1- El equipo adecuado
Un CEO debe contratar a las personas adecuadas para su equipo. En este sentido, la contratación inteligente es un factor sumamente importante para lograr el éxito del negocio a largo plazo.
2- Empleados motivados y felices
Una gran parte del trabajo de un director ejecutivo o fundador es establecer programas para incentivar a los empleados y mantenerlos satisfechos en su ambiente laboral.
3- Modo recaudador
Recaudar financiación de capital inicial o de riesgo para una startup no es nada sencillo. Por este motivo, los CEOs deben estar siempre listos y atentos para recaudar fondos.
4- Preparados para grandes desafíos
Los mayores desafíos para iniciar y hacer crecer un negocio pueden ir desde el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, diseñar un plan y una visión sólidos para el negocio, hasta asegurar fondos suficientes y encarar la búsqueda de empleados.
5- Productos y lanzamiento
Para iniciar una startup, el producto o servicio debe ser excelente y diferenciarse de alguna manera significativa e importante de las ofertas de los competidores. Una vez definido esto, se recomienda evitar la demora en el lanzamiento de su producto al mercado, ya que muchas veces los comentarios tempranos de los clientes se constituyen en una oportunidad para ayudar a mejorar ese producto o servicio.
6- Gran vendedor
La mayoría de los CEO y emprendedores no son vendedores natos. Dado que las altas cifras de ventas son a menudo el mayor indicador del éxito empresarial, es importante que, a través de prácticas de ventas, los fundadores y directores ejecutivos se formen en este sentido.
7- Monitoreo de métricas financieras
Incluso si un CEO o fundador no tiene antecedentes financieros o contables, es imperativo que supervise y analice constantemente las métricas financieras de la compañía. No hacerlo puede tener serias consecuencias para el negocio.
8- Mente abierta
Un director ejecutivo con un buen equipo debe escuchar sus sugerencias y consejos. La apertura respecto a innovaciones y cambios en sus productos será estratégica para el éxito de su gestión.
9- Comunicación constante y fluida
Tanto los miembros de la junta como los inversores pueden ser un gran recurso para los desafíos que enfrenta un CEO o fundador. Tenga en cuenta que ambos grupos no pueden ser sorprendidos con malas noticias. Informar a todos los miembros y obtener asesoramiento antes de convocar a una reunión es clave para no perder la confianza de sus aliados.
10- Tenga en cuenta las cuestiones legales importantes
Ignorar los problemas legales puede hundir una startup. Los CEOs y fundadores deben asegurarse de que la compañía cumpla con todas las normas y leyes vigentes aplicables a la naturaleza del negocio.
