Nestlé enfoca su futuro: un nuevo rumbo bajo la dirección de Laurent Freixe

Por Agroempresario.com

Nestlé, el gigante alimentario mundial, atraviesa un momento crítico con la llegada de su nuevo CEO, Laurent Freixe. En su primera gran decisión, Freixe ha rebajado las previsiones de crecimiento de las ventas para 2024, pasando del 3% al 2%, lo que evidencia una preocupante falta de demanda entre los consumidores. En sus declaraciones al Financial Times, Freixe aseguró: "Nos estamos acercando a un crecimiento orgánico de alrededor del 2%. Se podría decir que es un reinicio, que es realista".

La empresa ha enfrentado una serie de contratiempos operativos que han contribuido a la desconfianza entre los inversores. Problemas como la fallida integración de un sistema informático y un escándalo de purificación de agua en Francia han impactado negativamente en su rendimiento, provocando una caída del 15% en el precio de sus acciones este año. Freixe se comprometió a restablecer la confianza, afirmando: "Nestlé no está rota, Nestlé está en marcha y nos aseguraremos de que todo este potencial se haga realidad en el futuro".

A pesar de la competencia creciente en el sector de bienes de consumo, donde empresas como Unilever y Danone han superado a Nestlé, el nuevo CEO se muestra optimista sobre la marca y sus 31 "marcas multimillonarias". "No hay nada malo con las categorías. Tenemos una presencia enorme... somos los más globales y, en cierto modo, también los más locales", agregó Freixe.

Para abordar estos desafíos, Nestlé ha anunciado una serie de cambios organizativos, que incluyen la fusión de las divisiones de América del Norte y América Latina en una sola unidad, y la incorporación de China a la Zona Asia, Oceanía y África. Este movimiento busca crear una estructura más ágil y eficiente. Freixe también destacó que "una estructura geográfica más pequeña y ágil aportará más velocidad, mejor trabajo en equipo y más alineación".

Sin embargo, el nuevo rumbo no es sencillo. Analistas como Jean-Philippe Bertschy de Vontobel han descrito estas nuevas perspectivas de ventas como un "reinicio muy difícil" para la compañía con 158 años de historia. En un contexto donde el crecimiento se ha desacelerado y la competencia se intensifica, el equipo de Freixe tiene la tarea monumental de devolver a Nestlé a sus raíces y enfocar sus esfuerzos en marketing y conexión con los consumidores.

Con un margen de beneficio operativo comercial subyacente ahora proyectado en aproximadamente 17%, en lugar de una modesta mejora respecto al 17,3% del año anterior, Nestlé está en una encrucijada que podría definir su futuro. Mientras la compañía se prepara para navegar estos tiempos difíciles, Freixe y su equipo están decididos a demostrar que el potencial de Nestlé está lejos de agotarse.