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Vista Energy apunta a alcanzar una producción de 250.000 barriles de petróleo por día en 2030, en un escenario de expansión sostenida de Vaca Muerta y mayor inserción de la producción argentina en los mercados internacionales. El objetivo fue presentado por Matías Weissel, COO de la compañía, durante el AmCham Energy Forum 2026, donde explicó que la próxima etapa estará marcada por la eficiencia, la infraestructura y la capacidad de toda la cadena de valor.
La compañía cerró el segundo trimestre de 2026 con una producción de 156.000 barriles equivalentes de petróleo por día, luego de consolidar la adquisición de los activos de Equinor en Argentina. Con ese nivel, Vista se mantiene como el mayor productor independiente de petróleo del país.
Weissel detalló que la hoja de ruta contempla mantener inversiones cercanas a US$1.800 millones anuales durante 2027 y 2028, con alrededor de 100 a 110 pozos perforados por año.
“Mirando para 2027, 2028 hay un plan de seguir 1.800 millones de dólares por año, en el orden de 100, 110 pozos perforados por año y llegando a valores de 185 mil, 208 mil barriles por día en 2028, visionando ser una compañía de 250 mil barriles día para 2030”, señaló.
El crecimiento estará acompañado por una mayor exigencia sobre los costos y la productividad. Para el ejecutivo, Vaca Muerta ya demostró la calidad de su recurso, pero ahora enfrenta el desafío de competir por capital con otros grandes desarrollos hidrocarburíferos del mundo.
“Vaca Muerta es una realidad, pero al mismo tiempo empiezan otras peleas, otras batallas que tienen que ver más con la cuestión operativa de la compañía”, planteó.
En ese escenario, la eficiencia se convirtió en uno de los principales focos de Vista. La empresa compara sus resultados con referencias internacionales como la cuenca Permian y busca reducir costos en cada etapa de la operación.
“Nosotros estamos realmente muy enfocados en términos de eficiencia, por cómo construimos los pozos”, explicó Weissel.
Uno de los ejemplos mencionados fue la logística de arena utilizada durante las operaciones de fractura. La compañía implementó un modelo de “full wet sand a granel” y trasladó su planta de lavado hacia el interior del yacimiento.
La modificación permitió transportar la arena a granel desde las minas locales hasta los puntos de fractura. “Concretamente eso nos redujo costos logísticos casi a la mitad, eliminando procesos como ese proceso de secado”, afirmó.
Para Vista, este tipo de mejoras serán determinantes para sostener el crecimiento productivo. La empresa considera que la competitividad no depende solamente de las operadoras, sino de la coordinación entre compañías internacionales, pymes y proveedores locales.
“Hay un alineamiento completo de la cadena de valor que esto se necesita”, sostuvo Weissel.
El ejecutivo identificó además tres factores centrales para que Vaca Muerta pueda consolidarse como una plataforma exportadora global: infraestructura, cadena de valor y capital humano.
En infraestructura, destacó especialmente el desarrollo de Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que permitirá ampliar la capacidad de transporte y exportación de petróleo.
“VMOS da una ventaja competitiva en términos de infraestructura, te permite cargar buques tipo VLCC, 2 millones de barriles, que eso te da capacidad de penetrar en mercados como es una refinería de la India, que hasta ahora no lo podíamos hacer porque era con buques tipo Panamax”, explicó.
La nueva infraestructura también permitiría ampliar la cantidad de destinos. Vista ya realizó operaciones con cargamentos destinados a Singapur, Australia y Malasia, una señal de la creciente apertura internacional del petróleo de Vaca Muerta.
“Hay un cambio de paradigma, nos vamos a lo global”, afirmó Weissel.
El tercer desafío es el capital humano. Si la producción aumenta en los próximos años, también crecerá la demanda de geólogos, geocientistas, ingenieros y técnicos especializados.
En ese sentido, el ejecutivo destacó el trabajo del Instituto de Vaca Muerta y la llegada de nuevas camadas de estudiantes a la industria. Consideró que la expansión requiere coordinación entre el Estado nacional, las provincias, municipios, empresas internacionales, operadoras y pymes.
“Nos involucra a todos, Estado Nacional, ambas provincias, Provincia de Río Negro, Provincia de Neuquén, los municipios, las pymes, las compañías internacionales y las operadoras”, enumeró.
El objetivo de 250.000 barriles diarios para 2030 representa, de esta manera, no solo una meta de producción para Vista, sino también un desafío para todo el ecosistema energético. La compañía considera que Vaca Muerta tiene recursos suficientes para sostener una expansión de largo plazo, pero que el crecimiento deberá estar acompañado por eficiencia, infraestructura y talento.
“El recurso es casi infinito y tenemos que llevarlo adelante de una forma sostenible, por lo cual es clave estar 100% alineados”, concluyó Weissel.
