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Adecoagro comenzó a mostrar el impacto de la compra de Profertil, la principal fabricante argentina de urea, una operación que modificó el peso de los fertilizantes dentro del grupo agroindustrial y que, en su primer semestre bajo control, combinó mayor producción, mejores precios y una fuerte mejora de la rentabilidad.
Los resultados de Profertil muestran una ganancia neta de $159.137 millones durante los primeros seis meses de 2026, frente a los $22.492 millones del mismo período del año anterior. El salto se produjo pese a que el volumen comercializado prácticamente no cambió: fueron 450.690 toneladas de urea y amoníaco contra 450.029 toneladas un año antes.
La principal diferencia estuvo en el valor de la urea. El precio promedio de venta pasó de US$444 a US$618 por tonelada, mientras que los ingresos crecieron 73%, de $246.724 millones a $426.830 millones. La utilidad operativa, en tanto, aumentó de $55.643 millones a $218.194 millones.
El desempeño de Profertil también adquirió un peso significativo dentro de Adecoagro. En una reconstrucción pro forma de los resultados de 2025, el segmento Fertilizantes habría representado alrededor del 39% del EBITDA ajustado, mientras que Azúcar, Etanol y Energía habría concentrado el 58% y Alimentos y Agricultura, el 3%.
Con la incorporación de Profertil, además, las ventas pro forma de Adecoagro habrían pasado de US$1.446 millones a poco más de US$2.016 millones. La compañía aclaró que se trata de una comparación hipotética, construida como si Profertil hubiera formado parte del grupo durante todo 2025.
La adquisición también implicó un cambio en la estructura de conducción. Adecoagro incorporó a Profertil como una división propia y designó a Marcos Sabelli, hasta entonces gerente General de la compañía de fertilizantes, como vicepresidente del nuevo negocio y miembro del equipo directivo.
Adecoagro controla actualmente, de manera directa e indirecta, el 90% de Profertil, mientras que la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) conserva el 10%. La inversión del grupo rondó los US$1.100 millones y fue financiada mediante efectivo, nueva deuda de largo plazo, financiamiento de los vendedores y una emisión de capital.
El negocio también mostró una mejora industrial. Durante el primer semestre, Profertil produjo 617.486 toneladas de urea, frente a 532.791 toneladas en igual período de 2025. La fabricación de amoníaco pasó de 325.087 a 376.663 toneladas.
En conjunto, la producción llegó a 994.149 toneladas, unas 136.271 toneladas más que un año antes. Una de las claves fue la reducción de las interrupciones de la planta: las paradas no programadas bajaron de 30 a 12 días durante el primer semestre.
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El crecimiento de la producción también permitió ampliar la disponibilidad de producto. Los inventarios de productos terminados pasaron de $41.491 millones en diciembre a $126.239 millones al cierre de junio.
A su vez, las exportaciones comenzaron a ganar participación. Las ventas de Profertil dentro de la Argentina bajaron de 435.029 a 415.898 toneladas, mientras que las exportaciones crecieron de 15.001 a 34.792 toneladas. La empresa realizó colocaciones en mercados como Túnez, Brasil y Chile.
La posición de Profertil dentro del mercado argentino es estratégica. Según los datos incluidos en el balance, la compañía cubre aproximadamente el 60% de las necesidades de urea de la Argentina y cuenta con capacidad para producir hasta 1,3 millones de toneladas anuales.
Para Adecoagro, uno de los desafíos centrales será convertir este crecimiento en generación de caja y reducción de deuda. La compra elevó el endeudamiento del grupo, aunque el aporte de Profertil permitió mejorar el indicador de apalancamiento sobre una base pro forma.
La fabricante de fertilizantes terminó junio con $72.316 millones en efectivo y equivalentes, frente a $3.595 millones en diciembre, y generó $81.685 millones de flujo neto de efectivo proveniente de sus actividades operativas durante el semestre.
Así, la compra de Profertil dejó de ser solamente una adquisición para convertirse en uno de los principales motores del negocio de Adecoagro. La evolución del precio de la urea, la eficiencia de la planta y la capacidad de generar caja serán ahora variables decisivas para consolidar el impacto de la operación.
