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Durante el AmCham Energy Forum 2026, el gerente general de Central Puerto, Fernando Bonnet, destacó el proceso de transformación del mercado eléctrico argentino y pidió sostener las reformas regulatorias para avanzar hacia un sistema con tarifas que reflejen los costos reales. Según planteó, la mayor previsibilidad puede favorecer nuevas inversiones privadas, recuperar capacidades dentro de las empresas y generar más empleo.
Bonnet participó del panel «La normalización del mercado eléctrico: señales, inversión y competitividad», donde compartió escenario con Martín Genesio, presidente y CEO de AES, y Marcela Romero, presidenta y CEO de Schneider Electric Argentina, Paraguay y Uruguay.
El ejecutivo consideró que el sector atraviesa una etapa de cambios después de varios años de fuerte intervención estatal. En ese proceso, las empresas generadoras deben recuperar capacidades vinculadas con la gestión de combustibles, la planificación y la administración de riesgos.
Como ejemplo, señaló el nuevo rol que asumieron las compañías durante el último invierno. «Este invierno los generadores nos hicimos cargo del LNG (compra para la generación eléctrica), lo que nunca habíamos hecho en el pasado. Eso requiere planificación, requiere seguridad, y requiere constancia», explicó.
Para Bonnet, uno de los puntos centrales de la transformación es avanzar con la reducción de subsidios y lograr que las tarifas incorporen de manera progresiva los costos reales del sistema.
«Además del tiempo, creo que es fundamental seguir con la velocidad de este cambio, no frenarlo. Para eso, es fundamental que las tarifas se sigan ajustando», sostuvo.
El ejecutivo remarcó que mantener la dirección de las reformas resulta importante para que las compañías puedan asumir nuevos riesgos y comprometer capital en proyectos de largo plazo.
«En los últimos años, las máquinas que se reemplazaban venían con proyectos que estaban atados a licitaciones del sector público o eran directamente dirigidos por el sector público. A partir de ahora, comienza a haber demanda que se empieza a abastecer 100% con generación desarrollada por privados, con lo cual al tiempo hay que darle constancia y mantener el rumbo», explicó.
En este escenario, Central Puerto aparece además como uno de los principales actores de la generación eléctrica del país y recientemente amplió su presencia en el sector energético con el ingreso a Vaca Muerta mediante la adquisición de Patagonia Energy.
La compañía trabaja actualmente en el diseño de una fase piloto que contempla la perforación de entre dos y tres pozos en las áreas Aguada del Chivato y Aguada Bocarey, como parte de su estrategia de diversificación.
Bonnet también puso el foco en el impacto que la normalización del mercado puede tener sobre el empleo. Según explicó, durante los años de menor actividad comercial y de menor participación de las empresas en la gestión de combustibles se produjo una pérdida de capacidades profesionales.
«Años sin vender energía, años sin comprar combustible, deterioraron todo ese capital humano. A eso hay que reconstruirlo, y lo estamos haciendo rápidamente. Todas las empresas del sector se han volcado a contratar gente comercial o de combustibles para avanzar en estos nuevos procesos que tenemos que tomar», indicó.
Para el ejecutivo, el aumento de la actividad privada puede generar además un efecto positivo sobre la eficiencia y la innovación.
«Cuanta más gente contratamos, más se desarrolla el sector, se crean soluciones innovadoras, y se bajan los costos. Bajamos sobrecostos que el sistema tenía por operar de una manera hiperregulada», afirmó.
La visión de Central Puerto apunta a que una mayor participación de inversiones privadas permita modernizar la infraestructura eléctrica, recuperar capacidad operativa y acompañar el crecimiento de la demanda energética.
El desafío, según Bonnet, pasa por sostener las condiciones regulatorias durante el tiempo suficiente para que las inversiones puedan recuperar el capital comprometido. Los proyectos de generación requieren grandes desembolsos y tienen plazos extensos de repago.
«Para eso se requiere tiempo, constancia y que las políticas se mantengan en el tiempo, porque todas estas inversiones que nosotros hacemos son de capital intensivo, son inversiones de varios cientos de millones de dólares que se tienen que poder repagar», concluyó.
El planteo refleja una de las principales discusiones que atraviesa al mercado eléctrico argentino: consolidar un esquema con mayor participación privada, señales de precios más claras y reglas estables que permitan atraer capital para ampliar la capacidad de generación.
