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Expansión de Farmacity: 300 locales y nuevos servicios de salud

La cadena alcanzó las 300 tiendas en la Argentina y combina expansión territorial, prestaciones sanitarias y canales digitales

Expansión de Farmacity: 300 locales y nuevos servicios de salud
jueves 15 de octubre de 2026 - 17:01

Farmacity alcanzó las 300 tiendas en la Argentina con la inauguración de una sucursal en Florida 256, en el centro de la Ciudad de Buenos Aires. La empresa, que opera en 15 provincias y en la capital del país, combina su red física con servicios de salud y canales digitales, según publicó Forbes Argentina el 9 de octubre de 2026 en su sección BrandVoice.

La apertura marca un nuevo hito para una compañía que comenzó a operar en agosto de 1997. Su estrategia se apoya en ampliar las prestaciones dentro de las farmacias, desarrollar herramientas digitales y explorar modelos asociativos para llegar a nuevas zonas del país.

De acuerdo con los datos publicados por la empresa, Farmacity cuenta con 8.400 colaboradores en la Argentina, entre ellos más de 750 farmacéuticos y 230 enfermeros. La compañía también tiene operaciones en Uruguay.

El negocio de Farmacity más allá de los medicamentos

La expansión de la red está acompañada por una transformación en el papel de las farmacias. Además de la dispensa de medicamentos, los locales incorporan productos de bienestar, artículos de limpieza, alimentos y otras categorías de consumo.

La compañía dispone de 110 Gabinetes de Salud distribuidos en 12 provincias. Estos espacios funcionan dentro de las farmacias y están atendidos por enfermeros profesionales.

Entre las prestaciones mencionadas por la empresa se encuentran:

  • Aplicación de inyectables y vacunas.

  • Medición de la presión arterial y de la saturación de oxígeno.

  • Pruebas de reacción alérgica contra antibióticos.

  • Curaciones y medición del índice de masa corporal.

La incorporación de estos servicios amplía las funciones del establecimiento farmacéutico y permite reunir distintas prestaciones relacionadas con la prevención y el cuidado de la salud.

Sebastián Miranda, CEO de Farmacity al momento de la inauguración de la sucursal número 300, explicó a Forbes Argentina que la empresa busca sostener un proceso de transformación permanente.

"Yo creo que lo que nos diferenció siempre es ser disruptores, innovadores y estar muy atentos a no quedarnos con una determinada propuesta, sino a seguir evolucionando permanentemente, como lo hicimos con los servicios de salud y con el desarrollo de nuestras marcas propias", sostuvo Miranda.

Farmacity combina locales físicos y canales digitales

La estrategia comercial también incluye el canal de ventas online y el desarrollo de una aplicación móvil. La compañía busca complementar la atención presencial con alternativas digitales para sus clientes.

Otra de las herramientas incorporadas es Háblalo, una solución de accesibilidad que transforma texto, pictogramas y atajos lingüísticos en voz, y viceversa. Según la información publicada, la tecnología funciona en 48 idiomas y apunta a facilitar la comunicación dentro de los locales.

La expansión territorial contempla, además, acuerdos con operadores locales. Miranda mencionó el modelo asociativo implementado en Neuquén junto con Farmacia del Pueblo, un establecimiento con trayectoria en esa provincia. La iniciativa contempla una participación del 50% para cada parte.

La compañía señaló que pretende continuar ampliando su cobertura nacional mediante alternativas que le permitan ingresar en mercados donde todavía no tiene presencia.

El desafío después de las 300 sucursales

El siguiente tramo de la estrategia pasa por integrar innovación, servicios y cobertura geográfica. La empresa identifica oportunidades en las nuevas tecnologías y en la posibilidad de ampliar la oferta destinada a sus clientes.

Mariana Ibero, Sponsor de Farmacity, destacó la necesidad de acercar servicios de salud y bienestar a pacientes y consumidores. Su planteo también incluye el trabajo de profesionales de la salud y de colaboradores especializados en belleza, dermatología y maquillaje.

La llegada a las 300 tiendas permite dimensionar la escala alcanzada por la cadena desde su apertura en 1997. El desafío comercial consiste en sostener la expansión y adaptar el modelo a las nuevas necesidades de los consumidores, sin limitar la propuesta a la venta tradicional de medicamentos.

 

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