Ignacio Bartolomé apuesta por la innovación agrícola en Argentina

Ignacio Bartolomé, CEO de GDM, destacó la expansión internacional de la compañía y expresó su intención de duplicar las inversiones en Argentina si se presentan condiciones favorables para acelerar sus planes. Durante el Forbes Reinventando Argentina Summit, el empresario repasó la transformación de la semillera familiar, que actualmente se encuentra entre las cinco mayores empresas del sector a nivel mundial.

Según informó Forbes, Bartolomé se incorporó a la compañía hace aproximadamente diez años, después de dejar su trabajo en Estados Unidos. Su llegada marcó el inicio de una transición generacional que culminó con su designación como máximo responsable de la empresa fundada por su padre en 1980.

El proceso de sucesión representó un desafío tanto personal como empresarial. Después de cuatro décadas de conducción familiar, el nuevo CEO debió construir su propio liderazgo y definir una estrategia junto a un equipo directivo con amplia trayectoria dentro de la organización.

"Te diría que nos costó más la parte de prepararnos personalmente, él y yo, que la de gestión de la compañía", reconoció Bartolomé al referirse a la transición.

La nueva etapa estuvo marcada por una estrategia de expansión internacional, diversificación de cultivos e incorporación de tecnología agrícola. La empresa, que inicialmente había desarrollado gran parte de su actividad alrededor de la soja sudamericana, avanzó hacia otros mercados mediante adquisiciones y asociaciones estratégicas.

Actualmente, el 85% de la facturación de GDM proviene del exterior, mientras que Argentina representa el 15% restante. Esta distribución refleja la importancia de mercados agrícolas de mayor escala, especialmente Brasil y Estados Unidos.

Bartolomé aseguró que la compañía logró posicionarse entre las cinco mayores semilleras del mundo, un objetivo que años atrás parecía difícil de alcanzar para una empresa de origen argentino.

"Para nosotros era un sueño un tiempo atrás y lo estamos logrando", afirmó.

La expansión también tuvo impacto en el mercado local. Durante la última década, GDM incorporó genética de trigo mediante la adquisición de una compañía especializada y sumó el negocio de maíz de una firma alemana que había decidido retirarse de Argentina.

Estas operaciones permitieron ampliar su cartera de productos y fortalecer su participación en diferentes segmentos agrícolas. Según el ejecutivo, la facturación de GDM en Argentina casi se triplicó en los últimos diez años, pese a las dificultades económicas que atravesó el sector.

Brasil ocupa un lugar central dentro de la estrategia internacional. La compañía lleva aproximadamente dos décadas de actividad en ese mercado, donde desarrolló un modelo basado en asociaciones con empresas locales y la incorporación de equipos directivos brasileños.

Para Bartolomé, comprender las particularidades de cada país resulta fundamental para competir en mercados internacionales. La escala productiva brasileña y sus diferencias culturales obligaron a adaptar los modelos de gestión que GDM utilizaba en Argentina.

Otro aspecto destacado fue la importancia de las inversiones de largo plazo en investigación y desarrollo de semillas. El CEO explicó que obtener una nueva variedad genética puede demandar entre cinco y siete años, mientras que una innovación biotecnológica puede requerir hasta doce años antes de llegar al mercado.

Estos plazos hacen que las decisiones empresariales no puedan depender exclusivamente de los cambios políticos o de las condiciones económicas de corto plazo.

En Argentina, GDM mantiene una trayectoria de cuatro décadas de inversiones en mejoramiento genético vegetal, una actividad fundamental para aumentar la productividad agrícola y desarrollar variedades adaptadas a las necesidades de los productores.

"Somos argentinos, nos gusta estar en Argentina, nuestra familia es argentina, vivimos todos acá, nadie se fue del país y nos gusta invertir en Argentina", sostuvo Bartolomé.

El ejecutivo aseguró que la compañía mantiene su compromiso con el mercado local y considera que todavía existen oportunidades para ampliar sus operaciones, especialmente mediante la incorporación de nuevas tecnologías y el desarrollo de semillas.

Sin embargo, explicó que la posibilidad de acelerar las inversiones dependerá de factores que permitan mejorar las condiciones para el desarrollo de la actividad.

"Simplemente es ver en qué momento podemos duplicar nuestra inversión porque se den los factores para poder hacerlo", concluyó.

La estrategia de GDM refleja el potencial de las empresas argentinas para competir internacionalmente mediante la innovación, la investigación genética y la diversificación productiva. Su expansión global y sus planes de inversión local muestran el papel que puede desempeñar la industria semillera argentina en el desarrollo tecnológico del agro.