Por Agroempresario.com

Mario Remondino, fundador de Tromen, inició su carrera como herrero en 1978 desde el balcón de la casa de sus padres en Villa Devoto, Buenos Aires. A los 22 años, comenzó a realizar trabajos de herrería, aprovechando sus habilidades como técnico electromecánico. Estos proyectos iniciales incluían rejas, portones y puertas para los vecinos.

Primeros años y crecimiento

El negocio creció rápidamente gracias a la disposición de Mario para aceptar cualquier pedido, aprendiendo nuevas técnicas cuando era necesario. Esto le permitió mudarse a un galpón de 300 metros cuadrados en San Martín, Buenos Aires, donde estableció su taller, Herrería Parque. A mediados de los noventa, la empresa contaba con empleados y una diversa cartera de clientes, incluyendo grandes empresas como Cencosud.

Crisis y reinvención

La crisis económica de 2001 golpeó duramente a Herrería Parque, reduciendo drásticamente la actividad. Sin embargo, Remondino, junto a su equipo, decidió fabricar salamandras basadas en un modelo importado. Este nuevo enfoque permitió a la empresa sobrevivir a la crisis y posteriormente prosperar. En un nuevo taller de 1000 metros cuadrados, fabricaron la primera Tromen, iniciando la producción de unas 80.000 unidades anuales en la actualidad.

Innovación y expansión

Al lanzar las primeras salamandras, la empresa tuvo que educar al mercado sobre sus beneficios. Inicialmente, las salamandras se vendieron bajo la marca El Andén, pero pronto adoptaron el nombre Tromen, inspirado en el volcán neuquino.

Con el ingreso de Mariano, el hijo de Mario, en 2004, las salamandras Tromen se convirtieron en el corazón del negocio. La empresa invirtió en tecnología, diseño, marketing y desarrollo de marca, expandiendo su alcance en el mercado argentino.

Diversificación de productos

Para superar la estacionalidad del producto, Tromen lanzó nuevos productos, incluyendo parrillas, asadores y mobiliario. Actualmente, la empresa opera en seis galpones de una planta de 13.000 metros cuadrados en el Parque Industrial del Oeste (Moreno). Emplea a 260 personas y lidera el mercado con un 60% de participación, exportando un 4% de sus productos a 17 países.

Desafíos futuros

En respuesta a la victoria de Javier Milei y la apertura de importaciones, Tromen relanzó productos más accesibles y planea profundizar su internacionalización para 2030. La línea de calefacción representa aproximadamente el 80% de los ingresos, mientras que la línea gourmet ha pasado a segundo plano.

A pesar de los desafíos actuales, la empresa continúa desarrollando nuevos productos y adaptando su estrategia para mantener su liderazgo en el mercado.

De la Antártida a La Quiaca con salamandras, parrillas, asadores y mobiliario para todo el año como respuesta a la premisa de innovar con calidad y diversificar.

Frente al posible desembarco de competidores internacionales, Tromen ya está desarrollando nuevos productos y diseñando un plan para internacionalizarse en 2030.