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La empresa agroindustrial Morel Vulliez inauguró una nueva planta de acopio en Chazón, provincia de Córdoba, tras una inversión de US$3 millones, con el objetivo de ampliar su capacidad logística y fortalecer los servicios que presta a los productores de la región. La compañía, que produce maní en unas 20.000 hectáreas y desarrolla actividades vinculadas al acopio de cereales, la comercialización de insumos y la producción agrícola, consolida así un proceso de crecimiento iniciado hace tres décadas en el sudeste cordobés. La información fue publicada originalmente por La Nación.
La nueva infraestructura fue diseñada para incrementar la capacidad de almacenamiento de granos e insumos, mejorar la eficiencia operativa y responder a la creciente demanda de los productores agropecuarios. Con esta incorporación, la empresa continúa expandiendo una red que ya cuenta con una capacidad cercana a las 80.000 toneladas de almacenamiento y un movimiento anual de alrededor de 600.000 toneladas de granos.
Durante los meses de cosecha, las instalaciones reciben diariamente entre 150 y 200 camiones, un volumen que refleja la magnitud alcanzada por la firma en la región. La actividad está respaldada por un equipo de aproximadamente 150 colaboradores, que participan en las distintas unidades de negocio de la empresa.
La producción de maní se convirtió en uno de los principales pilares de crecimiento de Morel Vulliez. La empresa no solo cultiva el producto, sino que también lo procesa y exporta hacia mercados de América, Europa, Asia y Medio Oriente, ampliando su presencia internacional a partir de una estrategia de integración dentro de la cadena agroindustrial.
La inauguración de la planta de Chazón representa un nuevo paso en ese proceso de expansión. Además del mayor espacio destinado al almacenamiento de granos, las instalaciones permiten optimizar la logística de los insumos agrícolas que la empresa comercializa, una actividad que complementa sus servicios de asesoramiento técnico y producción primaria.
La historia de Morel Vulliez comenzó en 1993, cuando Carlos Morel Vulliez y Mónica Fernández iniciaron un emprendimiento familiar dedicado a la comercialización de cereales desde un pequeño garaje en Monte Maíz. Con recursos limitados y un solo camión, la pareja dio sus primeros pasos en un negocio que con el tiempo se transformaría en una de las compañías agroindustriales de mayor desarrollo en el sudeste cordobés.
En declaraciones publicadas por La Nación, Mónica Fernández recordó aquellos comienzos: "Mi esposo compraba cerdos y nos iba relativamente bien y un día planteó que compraríamos cereales. Arrancamos con un camioncito en el garaje de casa, los dos solos. Con el tiempo pusimos un empleado y nos mudamos a un local pequeño cerca", señaló.
El primer salto importante llegó en 1997, cuando la empresa adquirió una planta de acopio en Sanford, provincia de Santa Fe, y adoptó la figura de sociedad de responsabilidad limitada. Dos años más tarde trasladó sus operaciones a Isla Verde, acercando el acopio a su centro administrativo y consolidando una estructura que continuó expandiéndose en los años siguientes.
La propia Fernández resumió esa evolución en una frase publicada por La Nación: "Fuimos creciendo sin darnos cuenta".
Durante la primera década de los años 2000, Morel Vulliez amplió significativamente su cartera de servicios. Incorporó la venta de agroquímicos, semillas y fertilizantes, desarrolló el sistema de canje por cereal, sumó seguros contra granizo y estableció su administración central en Monte Maíz. En 2003 pasó a constituirse como sociedad anónima y comenzó una etapa de expansión territorial con nuevas sucursales en Ucacha y posteriormente en La Carlota.
El crecimiento continuó a partir de 2007, cuando la empresa profundizó su integración dentro del negocio agroindustrial. Ingresó en la multiplicación de semillas fiscalizadas, comenzó a operar como corredor de granos en la Bolsa de Comercio de Rosario, amplió su infraestructura de almacenamiento y fortaleció su red logística. Más adelante también se convirtió en distribuidor de productos de Syngenta, desarrolló un centro tecnológico especializado en nutrición de cultivos y construyó una planta para el procesamiento de semillas.
En la década siguiente el foco estuvo puesto en la innovación y la incorporación de tecnología. La empresa impulsó el denominado Proyecto Suelo, que integró un laboratorio propio para análisis de fertilidad, herramientas de agricultura de precisión y nuevos servicios orientados a mejorar la productividad de los establecimientos agropecuarios. Paralelamente modernizó sus sucursales, desarrolló una aplicación destinada a sus clientes y continuó invirtiendo en infraestructura para el secado y almacenamiento de granos. A esa expansión también se sumaron nuevas sedes en Canals y Arias.
Actualmente la conducción de la empresa atraviesa un proceso de continuidad familiar con la participación de la segunda generación. Las tres hijas de los fundadores forman parte de la organización, consolidando un esquema de sucesión empresarial que acompaña el crecimiento del negocio.
En otra de las declaraciones recogidas por La Nación, Fernández destacó la importancia del vínculo construido con los productores agropecuarios. "Tenemos una relación de años con nuestros clientes. Nos conocemos muchos y ellos, al igual que nosotros, muchos de ellos están siendo sucedidos por sus hijos. En nuestro caso, nuestras tres hijas están en la empresa", afirmó.
La empresaria también remarcó el acompañamiento que brindan a los productores durante todo el ciclo agrícola. "Tenemos muchas actividades con el productor, acompañamos desde la siembra a la cosecha. En el acopio la confianza es clave", sostuvo, según publicó La Nación.
El crecimiento de Morel Vulliez no estuvo exento de dificultades. La compañía fue una de las empresas afectadas por la crisis de Vicentin, que le adeudó aproximadamente US$9 millones, un episodio que impactó sobre numerosos actores de la cadena agroindustrial argentina. A pesar de ese escenario, la firma continuó desarrollando inversiones y ampliando su presencia en el mercado.
En paralelo, avanzó en la incorporación de estándares de calidad y gestión. Entre otras certificaciones, obtuvo la norma ISO 9001, implementó Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y programas de Compliance, orientados a fortalecer sus procesos internos y su sistema de gestión.
A ese recorrido se sumó recientemente un reconocimiento en materia de cultura organizacional. La empresa fue distinguida entre las mejores compañías para trabajar en la Argentina por el ranking Great Place to Work 2025/2026, un reconocimiento que se agrega a su estrategia de expansión productiva y al fortalecimiento de su estructura operativa.
Con la puesta en marcha de la nueva planta en Chazón, Morel Vulliez busca consolidar una etapa de crecimiento sostenido basada en la integración de la producción agrícola, el agregado de servicios y el desarrollo de infraestructura, con el objetivo de acompañar la evolución del sector agroindustrial y ampliar su capacidad para abastecer tanto al mercado interno como a los destinos internacionales donde comercializa su producción.
